破除干部队伍的“洗碗效应”

辽宁省抚顺市清原满族自治县委组织部冉艳玲

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　　当前，面对奋进新征程的新形势新任务，难免会经历风险和挑战，也难免会遭遇挫折和失误，在工作中容易出现“洗碗越多摔碗的几率越大”的“洗碗效应”，成为激励干部担当作为的“中梗阻”。因此应该通过补足“技能短板”、畅通“激励渠道”、建立“厚爱屏障”的方式，破除多干多错、不干不错的“洗碗效应”，充分激发干部队伍干事创业的积极性。

　　补足担当作为的“技能短板”，夯实“有责”的本领基石。在工作中出现不慎“摔碗”的失误，其中一个不容忽视的原因，就是因自身能力本领不足而导致的“不会为”。正所谓，打铁必须自身硬，铁肩方能担道义。需要针对干部存在的不足和弱项，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么、想学什么就教什么”的原则，开展“量身定做”式的培训，在拓宽专业思维、提升专业素养、掌握专业方法上下功夫，通过现场教学、互动交流、共同研讨等方式，让干部在培训中收获知识、积累经验、增长才干，不断补足担当作为的“技能短板”，提振“护碗”的信心，提升“洗碗”的本领，降低“摔碗”的几率，真正练就“几把刷子”，切实增强担当作为的底气，不断夯实“有责”的本领基石。

　　畅通考核晋升的“激励渠道”，铺就“履责”的关键路径。当下有的领导干部存在“枪打出头鸟”“做得越多风险越大”的“洗碗顾虑”，从而形成不敢改革、不敢创新、不敢担责的“恶性循环”。面对这些问题，更应当充分发挥激励考核“指挥棒”作用，坚持把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，构建能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，大力选拔坚持原则、敢抓敢管、敢于斗争、不回避矛盾问题的干部。主动为“洗碗者”撑腰鼓劲，让“洗碗者”尝到“甜头”，看到干与不干确实不一样，进一步激励更多的人敢于“洗碗”、不怕“摔碗”，铺就“履责”的关键路径，持续激发干部担当作为的内生动力。

　　建立保护关怀的“厚爱屏障”，打通“免责”的容错梗阻。在奋进新征程的路上需要主动担当、迎难而上的“尖兵”“闯将”，这就要破解“洗碗效应”，建立保护关怀的“厚爱屏障”。不断完善容错纠错机制，让干部丢掉“畏错”的思想包袱，努力纠正“多干事多犯错、少干事少犯错、不干事不犯错”的错误思想，给“摔碗”干部改正错误、重新干事的机会，不让“领头羊”变成“替罪羊”。但另一方面也要清楚宽容不是纵容，保护不是庇护，要划清“可容”与“不容”、“容错”与“纠错”的界限，对不该容、不能容的要坚持“零容忍”，确保容错在纪律红线、法律底线内进行，让“洗碗者”在科学有效的容错机制保驾护航下，奏响干事创业的最强音。

发布人：天天冉冉升起 发布时间：2022-7-14 09:04 赞0 收藏 阅读人次：3801

初审：楚搴编辑：亦风责编：李一画回复

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