推行网格化管理旨在消除以往行政部门条块分割、各自为政、推诿扯皮、责权不明等弊端，将资源重新整合，进一步下放事权，能够有效推进基层党建、民生服务、环境整治、安全生产、综合治理等工作，促进基层社会治理，为人民群众提供更精细化的服务。然而，当前个别地方在推行网格化管理过程中，还存在责任界限不清晰、个别部门无故将责任转嫁、网格运转不流畅等现象。对此，各地要坚持厘清责任清单，提升责任意识，强化统筹协调，在责任界限清晰的网格化管理格局中，引导干部主动作为，积极推动网格流畅运转，有力有序完成上级部署的各项工作，从而为本地高质量发展提供有力支撑。
厘清责任清单，构建界限清晰、无缝覆盖的网格体系。在推行网格化管理的过程中，如若责任划分不清，工作措施就极易出问题，部门无故转嫁责任，甚至会产生互踢“皮球”现象，也就失去了推行网格化管理的初衷和意义。比如，基层党建工作，内容包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，如谈党建言必组织部门，而没有宣传、政法、纪检监察等部门的参与，或者部门间责任界限不明，出现你推我搡，那么高质量推进党建工作就是一句空谈。事实上，推进网格化管理，要在涉及部门或单位全部参与的基础上，对标对表网格化管理的相关任务和要求，本着实事求是的原则，严格按照各自的工作职责，在横向上厘清部门与部门之间的责任清单，在纵向上厘清本级与下级之间的责任清单，确保一项不漏，过程中不能留有“模糊地带”“扯皮空间”，以构建界限清晰、无缝覆盖的网络体系，如此方可有效防止工作棚架、责任转嫁，从而为释放基层治理的“大能量”打下坚实基础。
提升责任意识，调动狠抓落实、积极作为的主观能动。责任意识强不强，很大程度影响工作任务的落实，此为责任转嫁的根源。在推行网格化管理的过程中，提升责任链条上相关人员的责任意识是关键，责任意识强则主观能动性就能发挥到位，责任人就能自觉在网格一线推动工作、改进作风、服务群众等方面干出一番作为。要提升“网格干部”的责任意识。不同身份的干部身处岗位不同，执行的任务也不尽相同，也许是“指挥员”，也许是“网格长”，但在“大网格”中都有一块属于自己的“责任田”，各地要通过举办专题培训班、把约谈提醒融入日常等形式，进一步提升“网格干部”的责任意识，使其明晰自身的职责，熟知推行网格化管理的意义，引导其自觉熟练执行各项任务，狠抓工作落实，从根源上消除责任转嫁思想，在网格化管理中发挥应有的作用。要提升“网格党员”的责任意识。在每个网格设立党员先锋岗、划分党员责任区，在工作中让党员亮明身份，充分发挥先锋模范作用，积极主动作为，尤其是城市社区要探索“支部建在网格上”“党小组设到楼院内”“党员走进千家万户”，在网格中充分凝聚广大党员的力量，使管理和治理的效果最大化。
强化统筹协调，挑稳牵头抓总、维护运转的责任担子。出现责任转嫁、网格运行不流畅等现象，既有相关责任人职责履行不到位的因素，也有牵头抓总部门或单位主体责任落实不力的情况。事实上，就一项单体工作而言，无论是环境整治，还是综合治理，抑或是一项大的创建活动，推行网格化管理必有主管、牵头部门或单位，而这些部门或单位往往肩负着维护网格高效运转的责任。对此，这些部门或单位要强化统筹协调，充分发挥牵头抓总作用，根据工作时间节点，按照制定的网格化管理责任清单，可通过发函通知、电话督促提醒，定期不定期召开加压推进会，常态化督导检查等方式，促使网格中相关责任主体、属地责任方时刻牢记责任，把应当完成的任务抓在手上，主动担当作为，按照清单铺摆工作，做到工作的每个环节都有责任人、每个人员都有硬任务。如此，从工作“设计层”到“施工层”，即可实现服务管理全链条贯通、网格高质效运转，不给责任转嫁留下空间，并形成较强工作合力。
先锋文汇
赞