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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

学习“精细化管理”让基层干部“在状态”

四川省合江县文化广电旅游局 王安领

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  基层干部处于行政体系的“神经末梢”,是保障国家政策方针落实落地的“重要节点”,是确保新时代群众路线走稳走实的“关键一步”。可现实中,由于压力层层传导、任务压紧压实,纷杂繁重的工作,消耗了他们有限的时间和精力,影响了其身心健康和工作效能。

  基层干部忙得“昏头转向”,往往因为工作繁杂,“忙”于事务;身兼数职,“累”于任务;奔忙会议,“陷”于会务;应对检查,“疲”于应付。有限的时间和精力消磨在“无限”的会议和迎检中,甚者滋生“形式主义”留下空间。故此,基层干部要想跳出“赶工期”的状态,应学会自我的“精细化管理”,将有限的时间和精力,精细分配到基层各项工作中去。

  紧盯中心工作,辨明主次先后。基层工作纷杂繁多,每个阶段工作的内容和方向交错织就,倘若抓不住工作中心、混为一谈,云里来雾里去,难免造成根本任务没完成到位,把时间和精力浪费在“边缘小事”,得不偿失。因此,“把握好中心工作”在全年工作部署中起到“定海神针”的作用,为逐步推进工作过程中有效分配时间和精力提供了参考。基层干部在中心、大局工作面前一定要找准定位,咬定目标,顾全大局,以正确工作方法推动大局和中心工作的顺利进行。

  提前谋划调研,厘清轻重缓急。基层工作大多直接面对群众,直接或间接涉及群众生产生活的方方面面,所以,前期的调查工作对于基层工作很重要。作为基层干部,一定要始终牢记实地调研的重要性,少在办公室里想对策,多深入农村实地调研。不能将所有不同性质、时效性的工作机械地罗列在“待办清单”上,要结合调研实际,科学规划,形成工作开展的提纲挈领,为复杂的基层工作梳理出清晰、可操作、效率高的开展顺序。

  量化目标任务,坚持计日程功。“不积跬步,无以至千里。”所谓“量化目标”,是指用数学描述规划我们的目标,也就是目标的具体化。一个看起来难以实现的目标,总是可以找到量化的角度,如同“瓢舀池水”,只要我们在单位时间里完成大目标量化后一部分,设立“工期表”,一个小阶段、小目标地按时完成,最终一定会完成整个目标任务。路虽远行则将至,事虽难做则可成。基层干部应学会细化指标,分解任务,有条不紊推进各阶段工作任务。

  总之,基层干部应学会自我“精细化管理”,合理有效分配工作时间和精力,方能走出“疲于拉车,无暇看路”的囧境,高质量高效率完成各项工作。
发布人:9527 发布时间:2022-9-5 09:30 收藏 阅读人次:4065

初审:吴晓 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复