学习“精细化管理”让基层干部“在状态”

　　基层干部处于行政体系的“神经末梢”，是保障国家政策方针落实落地的“重要节点”，是确保新时代群众路线走稳走实的“关键一步”。可现实中，由于压力层层传导、任务压紧压实，纷杂繁重的工作，消耗了他们有限的时间和精力，影响了其身心健康和工作效能。

　　基层干部忙得“昏头转向”，往往因为工作繁杂，“忙”于事务；身兼数职，“累”于任务；奔忙会议，“陷”于会务；应对检查，“疲”于应付。有限的时间和精力消磨在“无限”的会议和迎检中，甚者滋生“形式主义”留下空间。故此，基层干部要想跳出“赶工期”的状态，应学会自我的“精细化管理”，将有限的时间和精力，精细分配到基层各项工作中去。

　　紧盯中心工作，辨明主次先后。基层工作纷杂繁多，每个阶段工作的内容和方向交错织就，倘若抓不住工作中心、混为一谈，云里来雾里去，难免造成根本任务没完成到位，把时间和精力浪费在“边缘小事”，得不偿失。因此，“把握好中心工作”在全年工作部署中起到“定海神针”的作用，为逐步推进工作过程中有效分配时间和精力提供了参考。基层干部在中心、大局工作面前一定要找准定位，咬定目标，顾全大局，以正确工作方法推动大局和中心工作的顺利进行。

　　提前谋划调研，厘清轻重缓急。基层工作大多直接面对群众，直接或间接涉及群众生产生活的方方面面，所以，前期的调查工作对于基层工作很重要。作为基层干部，一定要始终牢记实地调研的重要性，少在办公室里想对策，多深入农村实地调研。不能将所有不同性质、时效性的工作机械地罗列在“待办清单”上，要结合调研实际，科学规划，形成工作开展的提纲挈领，为复杂的基层工作梳理出清晰、可操作、效率高的开展顺序。

　　量化目标任务，坚持计日程功。“不积跬步，无以至千里。”所谓“量化目标”，是指用数学描述规划我们的目标，也就是目标的具体化。一个看起来难以实现的目标，总是可以找到量化的角度，如同“瓢舀池水”，只要我们在单位时间里完成大目标量化后一部分，设立“工期表”，一个小阶段、小目标地按时完成，最终一定会完成整个目标任务。路虽远行则将至，事虽难做则可成。基层干部应学会细化指标，分解任务，有条不紊推进各阶段工作任务。

　　总之，基层干部应学会自我“精细化管理”，合理有效分配工作时间和精力，方能走出“疲于拉车，无暇看路”的囧境，高质量高效率完成各项工作。