习近平总书记指出，“要加强年轻干部教育管理，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部”。正所谓“父母之爱子，必为之计深远”，组织部门作为党员之家、干部之家，就要把握遵循年轻干部成长规律，巧用“三字经”，搭好“台子”、压好“担子”、留好“位子”，引导年轻干部在新的赶考之路上书写担当答卷、展现担当作为。
巧用“育”字，搭好“台子”，让年轻干部“向下扎根”。党的十九届六中全会也指出，“党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗，必须抓好后继有人根本大计”。习近平总书记连续6次亲自参加中央党校中青年干部培训班作出重要指示。可见，干部教育培训不仅关乎“国之大者”、关乎党的“百年大计”，更是助力干部自身成才的关键之举。如何将教育培训工作做深做实是组织部门的“必修课题”，也是“终身课题”。组织部门要在培训内容上下功夫，围绕中心工作设置“精品课程”，不搞“大杂烩”“漫灌”式教育培训，打出精准科学的“组合拳”，端上量身定制的“营养餐”。同时，要致力于将年轻干部从繁杂业务工作中“抽离”出来，积极与用人单位沟通协调，妥善处理“工学矛盾”，以时间、课程的灵活度换取工作学习的自由度，让年轻干部潜心静气学、心无旁骛在钻。
巧用“练”字，压好“担子”，让年轻干部“枝繁叶茂”。年轻干部是从家门到校门再到机关门的“三门”干部，被办文办会弄得“晕头转向”，被填表造册搞得“身心俱疲”，从“三门”干部成为只会做重复式、机械式、傻瓜式的“三门机器”，缺乏急难险重事件的历练，遇到重大的突发性事件就心中无数、没招没谱，阅历和经历的缺位是“致命伤”。而乡镇是基层一线战斗堡垒，直接面对群众，各种矛盾问题都集中在基层。信访维稳、矛盾调解、社会治安……方方面面都与基层群众直接挂钩。因此，基层是年轻干部成长、干事的主阵地，是锻炼本领的“练兵场”。组织部门应坚持问题导向，注重在跨层级、多维度的交流挂职中历练年轻干部，让机关年轻干部下到基层、深入基层，多当热锅蚂蚁，多接烫手山芋，在基层历练中学得“两把刷子”，练得“三头六臂”，做得“行家里手”，实现“一线培养干部”和“充实一线力量”深度融合。
巧用“激”字，留好“位子”，让年轻干部“开花结果”。“水不激不跃，人不激不奋”，年轻干部是校园里的佼佼者、单位中的生力军，有着积极向上的态度和志存高远的抱负，都希望获得组织青睐一展宏图，成就一番事业。然而，不可忽视的是，当下一些地方在选人用人过程中，仍存在以“帽”取人、排资论辈的现象，也存在着新人不敢用、旧人不堪用的现象，还存在着搞平衡、搞照顾的情况。对此，组织部门不能“坐视不管”。一方面，组织部门要遵循年轻干部成长规律，把握使用节奏，既不拔苗助长也不等闲视之，善于通过考察、民主推荐、导师评价等方式掌握年轻干部成长变化，对考核优秀、实绩突出、群众认可的年轻干部，优先提拔到乡镇领导岗位，及时给“位子”。另一方面，要鲜明选人用人导向，坚持好干部标准，突出事业为上、以事择人，破除排资论辈、平衡照顾等观念，让实干者得实惠、有为者能有位。
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