近日，中央办公厅印发了新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），这是始终保持百年大党生机活力的战略考量，是推进党的自我革命的重要制度成果。让干部“上得去”“下得来”，直接关系到建强建好忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，更好地适应高质量发展需要，同时能够把正确的用人导向树立起来，把良好的从政环境营造出来。让敢担当、善作为的干部脱颖而出，让不担当、不作为的干部混不下去，必须细“育”、严“管”、重“励”、真“下”。
细“育”。干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。加大培养培育力度，是建强建好干部队伍的前提，也是推动《规定》落地见效的重要基础。贯彻落实好《规定》，应在细“育”上下功夫，坚持“用什么学什么”“缺什么补什么原则”，注重加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导干部带着问题找答案、捋着思路寻方法、带着情怀抓落实。尤其是针对濒临“能下”边缘，思想出现滑坡的干部，从教育引导入手，不泛泛而谈，多对症下药，用身边的人和事去影响、去激励，增强思想教育的针对性、实效性。
严“管”。严管就是厚爱，是对干部真正负责。《规定》全文贯穿着严的主基调，体现在对干部高标准严要求的字里行间。以严格的监督考核倒逼干部履责担当，真正管在关键时、管好关键人、管到关键处、管住关键事。坚持管思想、管工作、管作风、管纪律，严管与厚爱相结合、激励与约束并重。强化对干部日常工作管理，通过检查、评比，把滥竽充数的干部揪出来，让“泥菩萨”式的“太平官”坐不住，让遇事就推、见硬就回的干部混不下去，并通过严肃处理不担当、不作为的干部，防止杜绝新的不担当不作为行为滋生蔓延。
重“励”。让干部“上得去”，离不开广阔的成长舞台，离不开各方面正向激励，使得真干事、能干事、干实事的干部尝甜头、有奔头。一方面，搭建广阔舞台，坚持依事择人、以岗用人，敢于破除论资排辈、平衡照顾观念，多为想干事的干部创造机会、提供平台，让其在急难险重一线得到充分锻炼，关键时刻冲得上去、危急关头顶得上去。另一方面，注重正向激励，把关心关切的问题逐条逐项解决好、真落实，让政治待遇有保障、荣誉激励跟得上，真正以鲜明的用人导向引领干事创业导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
真“下”。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。实现让干部“上得去”“下得来”的目标，必须坚决贯彻落实《规定》，将真“下”执行到底。针对符合认定为不适宜担任现职情形的干部，及时予以调整。调整过程中，进行深入考察和衡量，结合实际分类施策，注重方式方法，依托问责、党纪政务处分、组织处理、辞职、职务任期、退休等制度，不断畅通干部“下”的渠道。同时，密切关注“能下”干部的思想动态、工作状态，定期谈心谈话，对表现好的可以进一步使用。
让干部“上得去”，方能激励干部想在前、干在先、抓落实，以饱满的热情对待工作、干事创业；让干部“下得来”，方能引导干部思想上重视、行动上跟上、作风上扎实，保持干部不松劲、不懈怠的工作状态。只有在贯彻落实《规定》的过程中细“育”、严“管”、重“用”、真“下”，才能真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，进一步提振干部干事创业、奋发有为精气神。通过奖优罚劣、能上能下，实现干部队伍凝聚力战斗力的持续提升。
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