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共产党员网 先锋文汇组织工作

最是“下”策见公道

辽宁省丹东市宽甸满族自治县委组织部 张达

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  近日,中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》,并发出通知,要求各级党委(党组)及其组织(人事)部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,推进干部能上能下常态化。

  善则赏之,过则匡之,患则救之,失则革之。从实践看,推动干部能上能下,关键在能“下”。对干部出此“下”策是对习近平总书记向组织部门提出“讲政治、重公道、业务精、作风好”重要要求的生动实践,特别是对“重公道”标准的深入践行、一以贯之。组织(人事)部门要立好“下”的严谨标准、规范“下”的组织程序、做好“下”的后续管理,推动干部“下”之有道、“上”之有理。

  要科学设置标尺,以“下”的严谨标准取信于人。什么人、什么情形要“下”,必须要有让人信服的规矩。要明确“应用场景”,对标对表党中央新精神新要求,重点聚焦干部队伍建设新情况新问题,从具体问题着手,在细微之处用力,将普遍行为纳入,不让适用情形“虚无缥缈”,不使党员干部“无所适从”,不令组织意图“浮在空中”。要坚持“因人制宜”,不能“放之四海而皆准”,根据不同层级、不同领域、不同岗位职务特点,分类细化干部“下”的认定标准,能定量的尽量定量,不能的通过“负面清单+典型案例”的方式,让干部“下”之有理、“下”之有据。要守住“必争关口”,既不能让该“下”的干部继续浑噩度日、占用资源,也不能对犯过错误的干部“一竿子打翻”。要按照“三个区分开来”要求,该容的大胆容错,不该容的绝不姑息,让想干事、能干事的干部摆脱束缚、挣脱桎梏、善作善成。

  要强化考察评价,以“下”的规范程序经受推敲。科学精准的考察评价结果,是区分干部应“上”应“下”的重要依据。要改进考察方式,架起“高清镜头”。干部考察是组织行为,必须将政治标准一以贯之、落实落地。要把功夫下在平时、心思用在正道,常态化、近距离、面对面接触了解干部,不接受别有用心的送礼、宴请,综合运用实绩考核、平时考核、巡视巡察等手段,考细考准考实干部实际表现。要扩大考察范围,延伸“组织触角”。既要在办公室里“看资料”“谈谈心”,也要到现场一线摸准情况、了解实际。既要看一贯表现是不是“表里如一”,也要看关键时刻能不能“冲得上去”。既要在“八小时之内”看“管他的”“他管的”“他服务的”对其的整体评价,也要在“八小时之外”看“认识他的”“他认识的”“他亲近的”对其的综合意见,全面了解干部台上台下、人前人后、工作时间内外的“政治画像”。

  要树立闭环思维,以“下”的后续管理赢得实效。“一下了之”易,难的是“下”后还能“上”。要惩前毖后,治好“心病”。“下”的干部有抵触情绪、排斥心理、厌倦状态也属人之常情,不能一味指责、粗暴干预。单位主要领导、分管领导、组织人事部门要对其进行思想疏导,分析“下”的问题症结,给出“下”的整改措施,解决生活实际困难,真正为其卸下“思想包袱”、使其“轻装上阵”。要建立档案,从严管理。对“下”的干部不能差别对待,将其随意边缘化、孤立化,而是要同等要求、同样管理、同步考核。对党性不强、能力不行、作风不硬的干部,要制定专属培训计划,为其补足精神之“钙”、提升工作本领、夯实优良作风。对存在问题的及时“咬耳扯袖”,不服从组织安排或无理取闹的果断严肃处理。要重新搭台,再展“歌喉”。定期复检“下”的干部,考核结果作为重新安排其职务的主要依据,不让“一失足”成“千古恨”。
发布人:山水 发布时间:2022-9-23 08:14 收藏 阅读人次:1246

初审:图南 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复