近年来，四川省攀枝花市盐边县聚焦新时代干部队伍建设新要求，坚持“三个一线”选人育人，将组织的关心关爱融入干部工作生活全过程，不断激发干部推动盐边高质量发展的干事创业热情。
坚持一线考察识别干部，搭建担当作为平台。把钒钛资源综合利用示范县、现代特色农业示范县、阳光康养旅游示范县、绿色发展示范县“一区四县”建设，畅通盐边、盐边羊肉米线产业化等79项项目攻坚突破行动，以及乡村振兴、疫情防控、防汛减灾等重点工作界定为一线情形，今年以来从一线提拔重用的干部占提拔重用总数的85.3％。实施优秀年轻干部储备薪火计划，定期开展优秀干部推荐工作，要求各单位党委（党组）根据干部在平时工作中的表现情况特别是在项目攻坚、重点工作中的表现情况确定推荐人选，今年以来通过组织推荐、领导举荐、个人自荐等方式储备优秀干部680名，从中提拔重用75名。
坚持一线培养锻炼干部，夯实担当作为基础。深入实施干部能力提升工程，建立按需培训、精准调训、科学施训机制，积极选派干部参加省、市委主体班次调训，组织储备干部参加县委主体班次，“三荐干部”参训比例达50％。围绕县委中心工作和重大部署，聚焦一线工作需要，收集干部实际需求，围绕乡村振兴、基层治理、组织建设有针对性地举办各类培训班（研讨班）17期，实现40岁以下干部培训全覆盖。定期举办“笮悦慧大讲堂”让一线干部上讲台，讲述基层工作的实践与思考，讲解一线工作的措施和办法。选派干部到脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、集体经济薄弱村任第一书记，实现全县乡村第一书记全覆盖，让乡村振兴一线成为干部成长的“练兵场”，提升干部政治素质、业务能力、工作能力和履职能力。
坚持一线关心关爱干部，激发担当作为动力。在年度考核中，从“德、能、勤、绩、廉”5个方面细化“政治素质、专业素养、履职尽责”等15个重点标准，对承担乡村振兴、项目攻坚等重点工作的乡（镇）、县级单位进行重点考核，适当倾斜优秀名额。对常年奋战在服务群众第一线、改革发展最前沿的干部，在符合条件的基础上，运用统筹职数为15名相关干部晋升职级，解决后顾之忧。制定出台体现盐边南北差异实际的《盐边县机关事业单位工作人员流动办法》，构建合理的人才流动机制，52名北部乡镇干部流动到县级部门或南部乡镇，让边远艰苦乡镇干部留得住、有盼头、干得好。对援藏、驻村期间表现突出的干部，在提拔使用、交流重用、职级晋升以及评先评优时，同等条件下优先考虑、优先推荐。
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