党的二十大报告指出，“要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部”。用人得当，首先要知人。要想建立敢担事、能担事、善担事的干部队伍，必须对干部进行精准识别，在干部识别考核的主体、内容和方式上把握三个关系、做到三个统一，为真正做到能者上、庸者下打下坚实基础。
在考核主体上要把握好主观与客观的关系，坚持组织评价与群众评价相统一。一是主观上要强化考核的重要性。“知事识人，重在考核”。考核的最终目的是推动事业发展。用好一个干部，就能带动引领一批干部，要站在谋事业谋发展的角度，站在破难题创新路的高度考核干部，突出“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，把考核干部作为推动工作的“风向标”“助推器”，真正发挥考核指挥棒的作用。二是客观上要强化考核的准确性。习近平总书记强调过：“生活过得好不好，人民群众最有发言权。”同样，干部工作干得怎么样，是否德能配位，群众也最有发言权。把群众评价作为干部考核的“定盘星”“压舱石”，在年度考核、干部选拔任用前采取座谈调研、电话访谈以及和日常工作调研相结合的方式征求相关群众的意见建议，看其是否始终心为民所系、权为民所谋，真正做到公平公正、精准可靠。
在考核内容上要把握好关键与平时的关系，坚持关键表现与一贯表现相统一。一要考关键。能否干实事是衡量干部的关键指标。考核识别干部不求“凡事必考”、面面俱到，要紧扣大事要事，抓住核心关键指标。看在大是大非上是否能够坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”；看在大战大考中是否能够关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，在乡村振兴、基层治理、疫情防控等中心工作践行初心使命、破难开新的情况。二要考日常。日久方能见人心、见真章。一时优秀不能代表一直优秀，考核识别干部要坚持融入日常、抓在经常，以平时掌握了解为主要依据，与关键“考”相互印证，看干部日常履职是否尽心尽责，遇到难题是否不推不拖，杜绝“考前补课、临时化妆”的情况。在日常工作表现外，要将干部八小时之外的社交圈、朋友圈同样作为日常考核重点，多层次立体化为干部“画像”。
在考核方式上要把握好定性与定量的关系，坚持定性评价与量化评分相统一。考核干部要坚持定性评价和量化评分相结合，要根据层级和类型，针对领导干部和一般干部、机关事业单位干部和企业干部等结合各自职责定位和领域特点分别设置共性指标和个性指标，不能简单“用一张考卷来评价”，真正标定高线、划出红线。对能够量化的考核指标要根据有关法规条例，清单化厘清工作的具体要求，分解量化指标，逐一赋予分值，避免打主观分、印象分；对无法量化的考核指标要结合工作内容和实际情况采取等次赋分的方式进行分析。把“选什么样的人、不选什么样的人”具体化制度化，做到德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人。充分发挥干部考核识别指挥棒、评判器、测试仪的作用，把有能力、有潜力的干部挖出来、用起来。
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