近年来，江西省黎川县新庄村坚持用工业思维发展农业，以“七个一”举措大力发展村级集体经济，并探索建设乡村振兴产业园，按照“村党支部＋龙头企业＋脱贫户”的模式，引进竹制品加工、生物质燃料、草菇种植、稻谷烘干等企业，村集体经济蓬勃发展，后劲十足，2021年收入突破200万元，成为远近闻名的富村强村。村里有钱了，就有能力为群众办事了，如何将发展惠及村民，村里多次召开村“两委”会议和乡友座谈会进行商讨。了解到村内有107位70岁以上老人，其中30余人为留守老人，绝大部分老人受传统消费观念的影响，对付费式养老服务持观望态度，加上存在“养老不离家”思想，不愿离家，但因为行动不便，部分高龄、孤寡、独居、空巢老人存在养老难、吃饭难问题。“养老问题既是社会关注，又是群众期盼，这不正是村集体经济反哺村民的最好方式吗？”村党支部召集村干部和党员及村民代表们一起找到了答案。大家一致决定为老人提供居家养老服务，由此开启了党建＋养老服务模式的探索。
创新思路，破解“养老难”问题。定下惠民路径后，村支部经过充分调研，在人口相对集中地域，利用闲置农家小屋，开办“孝老堂”农村幸福之家，为老人提供助餐服务及日间照料服务，解决孤寡、独居、空巢老年人养老难、吃饭难问题，得到全村党员及村民一致拥护。为更好满足村民需求，该村变“政府端菜”为“老人点菜”，让辖区老年人参与到幸福之家前期方案设计，通过线下开展问卷调查、村民会议等方式，掌握老人对养老服务设施的功能需求，并把最终调查结果体现在设计和施工中，“孝老堂”开设了棋牌活动室、观影室、诊疗室等，成为该村老人日常活动聚集地，很多未入驻就餐的老人经常来参加活动。
整合资源，破解“资金难”问题。为解决资金来源问题，村里立下规矩，建立集体收益“4321”分配机制，即：集体经济收入的40％作为发展资金，用于产业发展预留资金；30％作为公益资金，用于农村公益事业和基础设施投入；20％作为回馈资金，用于帮助村民缴纳医保等；10％作为救助资金，用于资助贫困学生、大病患者、孤寡老人等。在得到乡党委的认同和村里党员支持后，2022年，村里从集体经济收益中划拨4万元用于孝老堂日常运营，按照每人每月400元的助餐标准，由乡政府补助、村集体补助、个人出资按2：1：1分担。此外，本村其他有服务需求人群（含留守妇女、留守儿童），由村集体补助、个人出资按1：3分担，提供助餐、助医、助安服务，目前已有30余位老人及5名其他人群入驻就餐，且还在持续增加。同时，孝老堂还以市场价收购村民蔬菜、稻谷等，解决了部分农产品销路问题。
党建引领，破解“管理难”问题。“孝老堂”建立后，由谁管理、如何管理成为迫切需要解决的问题。村里充分发挥党员干部示范引领作用，村“两委”干部轮班值守，轮流服务老人吃饭、休闲及组织开展日间娱乐活动；在秩序维护及日常管理方面，由“老党员、老干部、老教师、老军人、老劳模等“五老”带头示范，主动作为；29名党员志愿者主动参与幸福之家管理与服务工作。同时，结合农村留守老年人关爱服务体系的党员干部日常巡访、定期探视、挂点帮扶等制度，对行动不便老人，每天由一名村干部或党员志愿者上门“接单”，为他们送餐至家中，并提供跑腿代购等服务。此外，村支部还每月征求入驻老人意见建议，随机测评老人满意度，确保老人享受到舒心的服务。如此种种，吸引了更多老人入驻就餐，也让当地村民频频点赞。
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