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年度考核要打破“一刀切”枷锁

江西省抚州市黎川县委组织部 罗二保

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  年关将至,巩固拓展脱贫攻坚成果、党的建设、平安建设……各种考核正在紧锣密鼓地推进,总有一些部门将年度考核当作是一年一次的“例行公事”,准备材料、补写记录、选好现场,加班加点、挖空心思,看起来十分“忙碌”的样子,实际就是走过场、图形式。以上问题看似是作风不实,实则是考核模式设置出了问题,长此以往,必将导致考核功能弱化、淡化、虚化。开展年度考核,要优化考核体系,健全考核机制,强化结果运用,打破“一刀切”枷锁,切实符合新发展理念要求,以高质量考核助推高质量发展。

  要立准考核标尺,打破“千人一面”枷锁。一些地方在年度考核中不注重分类考核,以一套考核标准考核所有地方和干部,没有做到差异化考核,“上下一般粗”,一定程度上打击了干部工作积极性。习近平指出,“要强化分类考核,对资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能区定位不同的地区在考核内容上要区别对待。”考什么决定着“干什么”。年度考核就是要考大事、考实事、考硬事,坚持把考核工作放在服务经济社会发展大局中进行谋划,紧扣上级决策部署、中心工作,构建差异化考核指标体系,考核指标设置根据被考核对象的特点实行差异化分类考核,完善考核指标体系,细化考核标准,既考重点又考特色,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,让考核内容更加精准,使干部心里清楚“如何上、谁该下”,激励广大干部勇于“跳起来摘桃子”,“考”出真本事、“考”到真人才、“考”出真动力。

  要健全常态机制,打破“一年一度”枷锁。有道是,功夫在诗外,处处皆修行。如何考左右着“如何干”。年度考核是对一个地方、一个部门工作的全方位评判,必须确保权威性和公信力。强化日常考核、近距离考核以及综合分析评判,让考核更加精准有效。要强化平时考核,要通过对干部承担业务、平时工作完成情况、急难险重任务表现等情况的考核,动态掌握干部现实表现,督促干部尽职尽责,避免“期末成绩”一锤定音。要把“探头”放到现场。坚持在现场看、一线听,深入到基层和干部群众当中,掌握最直接、最鲜活的情况,多渠道多层次了解干部的现实表现。要把研判贯穿始终。要坚持全方位多角度多维度考核干部成绩,注重了解群众对干部的真实感受和满意度评价,防止简单以某项业绩排名或者以民主测评得票得分确定干部考核结果。

  要树立鲜明导向,打破“一考了之”枷锁。考是基础,用是关键。开展综合考核就是为了激励干部干事创业、提升干部队伍能力素质。如果考归考用归用,考用脱节,指挥棒就会失灵。“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”。因此,考核不能“一考了之”,必须坚持真考真用,考用结合,把考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”直接挂钩,切实做到“能者上,庸者下,劣者汰”。突出正反激励,树好担当作为“风向标”。把考核结果作为干部选拔任用、教育管理、激励关爱的重要依据。对综合考核成绩优异的干部,要及时大胆地使用起来,切实做到以业绩论英雄、排座次、定奖惩。对那些在考核中表现明显较差的干部,要做到“德不配位就去位,才不适岗就调岗,状态不佳就换人”。
发布人:云开雨霁 发布时间:2022-12-7 10:01 收藏 阅读人次:3856

初审:钱莱 编辑:李一画 责编:礼嘉 回复