“链条式”推动年度考核“提质增效”

　　近日，许多地方纷纷召开年度考核会议。年度考核是评估工作成绩、评价干部优劣的一面“镜子”。组织实施好年度考核工作，要把握关键、力求精准，在“考核指标”上科学设置，在“考核方式”上下足功夫、在“考核运用”上加强力度，抓好“前、中、后”全链条，提升干部投身事业的热情和干劲，以“链条式”推动年度考核“提质增效”。

　　在“考核指标”上科学设置，把握重点、突出质效。年度考核考的是全年业绩、工作成效，找的是能力短板、存在差距，考核得精准到位，考核出实干实绩，有助于干部正确、客观、全面地认识自己，更能够激发干部奋进新征程、凝聚实干劲，从而在新的赶考之路上作出更大贡献。考核是否精准与“考核指标”的设置关系紧密，只有科学合理地设置好考核指标，才能让年度考核成为干部德行修养、能力素质、专业水平的“放大镜”，对干部的思想状况、工作实绩、干事作风等不同层面能够有直接的“面面观”。年度考核要精准“考什么”的靶向，在内容设置上要选取公认度高且精简管用的指标，让考核的指标可操作、有重点、好推进、能落实，切实提升年度考核的质效。

　　在“考核方式”上下足功夫，判明优劣、高下立分。考核方式既需优化，也需整合，既需全方面，也需多视角，才能考得实、核得真，为干部精准“画像”。在考核方式上要紧紧围绕“民心民意”，从群众满意与否、高不高兴去看干部做得好不好、干得实不实，不能围着“纸面”转，跟着“数据”跑，要用双脚沉下去丈量，要用双耳认真听判断，多听群众的口碑和意见，以人民群众的所言、所感为依据，在考核方式上全面了解口碑、充分尊重民意，把人民群众的“阅卷分”作为考核“评分”，在考核方式上体现为民服务的宗旨与初心。与此同时，考核方式要注重多视角，通过一线走访、实地调查、开展座谈等多样化的方式提升考核的准度，抓牢考核的“标尺”量出干部的优劣。

　　在“考核运用”上加强力度，激发干劲、助推工作。“一考了之”的考核失去了考核的意义与作用，只有在“考核运用”上加强力度，才能让考核的“导向作用”更加凸显，从而激励干部担当作为，把考核的“指挥棒”舞好。年度考核必须将考和用结合起来，明确考核的目的，加强考核的运用，对于工作作风扎实、工作成效显著、工作业绩突出的干部应当优先提拔，而对于在工作中消极应付、推脱卸责的“躺平式”干部应当严肃追责问责，通过反向惩戒为这些干事消极、作风不实的干部“敲响警钟”，通过奖勤罚懒形成“有为者有位，有绩者有获”的良好氛围，激发干部“撸起袖子加油干”的干事热情，让干部主动担当、拼搏奋斗的积极性与主动性更强，为事业的高质量发展贡献智慧与力量。