打好年度考核“收官战”

四川省丹棱县仁美镇人民政府张明珠

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　　当前，各地年度考核工作已步入最后“收官”阶段。俗语讲“编筐织篓，重在收口”，收口工作的好坏，直接关系到筐篓的质量优劣，而年度考核工作亦是如此。越是接近尾声时，越要全力做细做实各项收尾工作，确保年度考核动真章、见实效，为新一年工作“起好步”“开好局”。

　　把握一个“严”字，年度考核程序要把关“牢”、规范“严”。年度考核评比初衷是为了激励先进、鞭策后进，从而形成你追我赶，奋勇争先的良好氛围。然而，有些单位在开展考核评价时却念歪了“经”，单纯仅凭年终看“痕迹”、收“材料”、听“套话”就对干部“一锤定音”。这种不严不实的考核不仅背离了初衷，导致考核程序失严、考核结果失真，更会陷入形式主义的“泥潭”，助长“人情交易”“材料为王”的不正之风。因此，年度考核要坚持公平公正、实事求是、注重实绩，严格按照总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次等程序进行，切实做到评分标准不降低、程序不变通、环节不减少，坚决杜绝搞形式主义、走过场。要鲜明“突出实绩，奖优罚劣”导向，做到一把尺子量工作，杜绝打“人情分”“照顾分”“论资排辈”“轮流坐庄”等歪风邪气，真正考出领导班子和领导干部的真成绩、真业绩、真才干。

　　紧盯一个“准”字，年度考核等次要研判“清”、核定“准”。年度考核等次不仅是对领导班子和领导干部过去一年工作情况最直接、客观的评定，同时也与领导班子的集体荣誉、领导干部的个人利益密切相关。因此，必须在研判“清”、核定“准”上下足功夫。确定考核等次时必须慎之又慎、细之又细，不能只听“一把手”说、只听领导干部讲，要多方听、深入谈，既要掌握领导班子和领导干部的工作实效、主要成绩，也要深挖存在问题、短板不足，做到全面掌握、系统分析、科学研判。要系统总结梳理领导班子和领导干部个人特点，不用安在哪个班子都适用、放在哪个个人都合适的共性词，多用概括性语句总结提炼特点，并在“一线谈”和“一线看”中对评价“优秀”等次的领导班子和领导干部找准支撑依据，对评价“基本称职”“不称职”的领导班子和领导干部找准相应佐证，真正确保考核等次研判“清”、核定“准”。

　　坚持一个“实”字，年度考核结果要转化“好”、运用“实”。“考”是基础，“用”是关键，年度考核不能止步于等次的评定，而要做好以考促干的“后半篇文章”。如果考归考用归用，考用脱节，考核的“指挥棒”就会失灵。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”因此，考核不能“一考了之”，必须坚持真考真用、考用结合，把考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”直接挂钩，切实提高年度考核“含金量”。要突出正反激励，树好担当作为“风向标”，对那些德才兼备、实绩突出、一贯考核“优秀”的干部，及时提拔重用、宣传表彰、激励关爱，鼓励干部持续担当作为，让干部尝到收获的“喜味”。对年度考核“基本称职”“不称职”的干部，注重加强教育引导和监督管理，及时进行谈心谈话，以结果反馈和问题提醒的形式，推动干部自我总结反思，并要求以实实在在的整改举措让年终考核落地生根。

发布人：动次 发布时间：2023-2-3 08:18 赞3 收藏 阅读人次：5483

初审：李爱国编辑：亦风责编：李一画我要留言

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