做好乡村人才工作的“后半篇文章”

安徽省六安市裕安区罗集乡人民政府办公室齐慧

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　　3月16日出版的第6期《求是》杂志发表了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《加快建设农业强国推进农业农村现代化》，文章指出，“要打造一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍”。

　　当前，随着乡村振兴战略的“步步推进”，如同奏响了一曲“集结号”，引导着各类人才向乡村“竞相奔涌”，“少长咸集、群贤毕至”的“人才图”不再是遥远的战略规划，但我们不得不注意：“人才至”不等于沉得下、留得住、能管用，必须要在注重“引入”的同时，写好人才的“后半篇文章”。

　　精准定位、靶向“引才”，破人才“沉不下”之题。当前，优秀人才“乏力疲软”的状况，可以说是乡村振兴人才引入后明显的短板，长此以往，便如水面上的“葫芦”，再难“沉下去”，笔者思考，究其根本，在于各地招引时出现的“跟风潮”，不论是否合适，“先占着位子再说”；不论是否符合自身的人生规划，“先去再说”，这样即使真被引入，也会导致“心浮气躁”“想入非非”，也连带着这汪“人才池水”些许“浑浊”。乡村在招人引人时，要根据自身的资源禀赋、区位因素、产业布局、市场需求，来科学建立乡村人才需求库，要从思想上重视人才招录计划，尤其是较为偏远的乡镇，要能够树立起不求所有、但求有用、但求所为的人才引入理念，既打开视野、拓宽视线，不拘一格引人用人，又要在引入同时，制作“筛网”，设置些“条条框框”，这样引入的人才一方面是“择优而选”，另一方面也是经过慎重思考、贴合实际所需的，人才引入方不会若“一阵风”，吹过“了无痕”。

　　搭建舞台、拓展“空间”，破人才“留不住”之题。乡村留人的核心在于基底是否有“活力”，让人看得着“希望”，尤其是对于那些“不远万里”奔涌而来的人才，更要让其感受到“温暖”、看得到“未来”。各地乡村要能够为人才提供出干事的“热闹舞台”，打造出成长的“比武擂台”、提供出晋升的“畅通梯台”，以人才成就事业、让事业激励人才。建立建全各种激励机制、用活用好各式激励手段，充分调到人才的积极性、创造性、主动性，让人才在基层能够“名利双收”“畅然自得”。要在乡村大力营造“爱才、敬才、重才”的良好氛围，同时要关心、关怀、关爱乡村人才，多“扶一把”人才，多做一些“雪中送炭”的事，引导他们能够安心、安身、安业，同时，不能忽视对乡村人才的政治引领，从精神层面全面激发乡村人才的报国之志、奉献之情，增强他们的政治认同感和从业向心力、荣誉自豪感，真正把“留才”工作做到实处。

　　人岗相应、以事“择人”，破人才“不能用”之题。当前一些地方可谓是花大价钱、大精力、大代价去引进人才，为人才提供优渥的环境、可期的待遇、可见的通道，但是引入之后，却落入不会用、不敢用、不善用的“窠臼”，最终是进入有人却不能用的“尴尬境地”，人才最终成为案上的“摆设”，当起了“花瓶”，极大地造成了人力资源的浪费，制约了人才效能的充分发挥。各地在引入合适人才之后，要充分去考虑乡村人才的能力所在，“能写就写”“会说就说”“能干则干”，做到人岗相应、以事择人、人尽其才、人尽其用，同时，要敢于“撂挑子”，让乡村人才能够在“事上磨”“事上练”，在挑重担、接重任中充分释放人才“红利”，要敢于大打破论资排辈、敲破身份障碍，不唯资历、不唯学历、不唯“人情世故”，真正把人才本领落到实处、用在实处。

发布人：守护小雨 发布时间：2023-3-16 11:15 赞1 收藏 阅读人次：2948

初审：李爱国编辑：亦风责编：李一画回复

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