近日，中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。读完方案全文，我不禁想起自己驻村以来的调查研究路。
2022年11月，我作为安徽省普通选调生来到无为市蜀山镇报到。“根据组织考虑，镇里将你分配到关河村开展驻村工作，他们家目前正在搞党组织领办合作社，亟需你这样的高素质人才来帮助他们发展，希望你能有所作为。”组织委员在初次见面中说道。公务员初任培训结束后，我于2022年12月初正式入驻关河村，开始了自己的选调之旅、调研征程。
以析微查异之细致“调”出问题
“芜湖市党组织领办合作社试点村、无为市村级集体经济十强村、蜀山镇标杆村”等一系列“帽子”是我下村之前对关河仅有的了解。为尽快了解关河村具体情况以及党组织领办合作社相关信息，我主动搜集相关文字材料，全面了解的同时亦在仔细研读。数万字的文字材料使我对关河村以及关河沿山种养殖综合专业合作社有了初步的了解。
“关河这几年取得的成果很多，但是出现的问题也不少，以后你慢慢就了解到了。”这是我和村干部们聊天中听到最多的对关河村的概括性评价。几年来，在市、县、镇三级政府的大力支持下，在关河村自身不断努力下，关河合作社成长迅速，村级集体经济仅用短短五年时间便突破150万元，致富带动作用明显。然而，我发现在光辉艳丽之下亦是存在不尽人意之处。
为何近两年村集体经济收入增长显著乏力，抛开疫情影响不谈，是否还有其他原因？为何远近闻名的茶叶基地一眼望去“横不成行，竖不成列”？为何前后投资120余万元的电商运营中心至今未能完全“运营”起来？
以追本溯源之态度“查”出原因
我带着问题在一次次实践中寻找答案。一次偶然的机会我发现合作社在销量上有着极强的规律性，大规模销售基本位于传统“三大节”前夕，为验证自己的猜想，我忙中偷闲溜到驻村工作队办公室寻求解答。“匀哥，咱们合作社除了企事业单位的采购订单外，其他市场销路相对来说能卖出去多少？”面对我的好奇，匀哥咧了咧嘴，伸出左手小拇指说道：“一丢丢”。
三月初是茶叶基地补种茶苗的较好时间，走在关河沿山野生茶叶基地里，望着有大有小、排列不均的野生茶，一旁正在补种的工人叹息道：“大规模种植的技术还是跟不上啊，死一茬补一茬啥时候是个头。”
“大家再问问各自片区有没有愿意过来做直播带货、线上运营的年轻人，尽快安排吧，电商运营中心不能只有投入没有产出啊。”村委会上村支书皱着眉头说道。
产品销路过窄、技术保障不足、专业人才奇缺……原因已是浮现于眼前。
以砥志研思之认真“研”出对策
目前在销售渠道方面最强势的一定是线上销售，直播带货、网店销售等各种花样层出不穷，流量极大；懂种茶的“土专家”、高校农学教授等群体能够破解技术难题；只要待遇跟上，电商运营人才、可塑造的初学者必然不会出现“找不到人”的尴尬局面。
“隔壁村边在家开小超市边直播卖荸荠果的那个人你们都知道吧，她一个文化不高、不懂运营的普通人，一年直播卖荸荠都能卖几十万，我就不信在座这么多人搞线上销售搞不过她。”“别说不好干，你们是不敢干，畏畏缩缩，干都没干就说干不成。”“怎么找不到人？这么大一个行政村找不到愿意来干线上运营的？我就把话放这儿了，关河村谁把电商运营搞起来了，我在镇党委会上为他提议破格转为村级后备干部，不用考试，工资足额发放，卖货另外有一定提成，在家门口一年能挣到理想的收入，我就不信找不到合适的人。”面对忧心忡忡的村干部，思路清晰、做事干练的组织委员的一番回答使得一众村干部沉默不语。
干事创业必须坚持“干”字开头，要转变陈旧观念，坚持实践是检验真理的唯一标准，做到敢闯、敢试、敢干，才有可能在如今竞争激烈的环境下立于潮头。
以穷根究底之坚持“究”出本质
诚然，“人”与“财”是广大农村实现乡村振兴的极大助力，但在如今党中央大力推动、各级政府积极响应的大背景下，各村（社区）敢不敢干、愿不愿干、能不能干成为一个村能否保质保效实现乡村振兴的主导因素之一。
少数村级干部思想陈旧、安于现状，习惯于甚至是享受于“等、靠、要”，缺乏敢打敢拼、敢闯敢干的前进劲头，抓不住机遇，更难以迎接挑战。
乡村振兴的壮丽画卷正在徐徐展开，我相信在党中央的正确带领下、在各级政府的积极响应下、在千千万万人民的不懈奋斗下，每个人都能够在乡村振兴的画卷中添上独属于自己的一抹色彩。
先锋文汇
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