多一些“同志式”的谈心谈话

　　同干部经常开展“同志式”的谈心谈话，是组织工作的一个优良传统，是近距离了解干部的渠道和方式。当前，一些地方和单位开展干部谈心谈话时，还存在领导班子不换届不谈、干部不上门不谈、干部问题不暴露出来不谈等“不良”现象，致使组织与干部谈心谈话质效严重“打折”。要全面畅通干部与组织部门谈话的渠道，敞开干部反映想法意愿、疏解思想情绪、解决问题困难的“前门”，堵住跑官要官、说情打招呼的“后门”，营造干部干事创业良好环境。

　　由领导班子换届谈变为全天候随时谈。在领导班子换届前，组织部门根据干部调整变动情况，谈话部分干部，通过谈心谈话引导干部准确对待进退留转和职务升迁，稳定干部队伍。但由于谈话量小面窄，时间间隔较长，干部队伍有时思想波动较大，有的干部找门子、托关系说情打招呼、跑官要官，还有的干部既不敢找组织谈，又不愿把意见想法说出来。针对这种情况，组织部门可以按照干部管理权限，设置谈话热线，拓宽谈话渠道，确保只要干部想谈，就能随时找到组织，既可以汇报工作、反映困难问题，也可以表达个人想法意愿。同时将年度考核、综合考核、巡视、审计、信访举报等方面的情况一并纳入干部信息库，定期对班子和干部情况进行综合分析研判，全面历史辩证看干部。

　　由等干部上门谈变为主动请干部上门谈。当前，干部上门就谈、干部不上门就不谈的现象比较普遍，大部分干部对组织部门心存敬畏或抱有顾虑，造成组织部门了解干部不深不透不全面。针对这种情况，组织部门可以由接受谈话拓展为双向谈话，把下级党政正职、新进班子成员和新提拔干部、差额考察对象、落选干部、同一职级任职时间较长的干部、个人或家庭遭遇重大变故的干部、思想情绪有波动有想法的干部、来信来访反映问题较多的干部、长期在急难险重岗位工作的干部、默默无闻埋头苦干的干部，作为主动谈话的重点对象。采取请谈话对象入门、到谈话对象单位谈、在干部参加培训时谈等多种方式，近距离接触干部，谈深谈透，了解干部的真实想法。

　　由干部问题暴露出来谈变为日常咬耳扯袖谈。当前，还存在只有干部出现问题、违反纪律、犯了错误，组织部门才会找来谈话，了解情况，批评教育，使干部很紧张、很沮丧，有心里话不敢讲、不愿说的现象，组织部门需引起重视。干部有问题时要谈话，没有问题时也要谈话，既指出问题和不足，又肯定成绩、鼓励表扬，通过真诚交流，让干部感受组织的温暖和关爱，让干部把心里话说出来、心情舒坦起来。结合巡视、审计、考察、年度考核，以及从群众信访举报等渠道了解到的情况，该引导的引导，该提醒的提醒，该批评的批评。对干部苗头性、倾向性问题咬咬耳朵、扯扯袖子，及时帮助纠正，防止小毛病变成大问题。