近期，云南省开远市委组织部为认真贯彻落实中央、省、州部署，深入践行“三法三化”，落实“两个一半”，在全市各乡镇（街道）、市直机关部门开展“集中一线蹲点大调研”，将调查研究作为提升干部队伍素质、优化干部队伍结构、破解干部工作难题的谋事之基、成事之道，聚力选优配强高素质干部队伍。
突出精准有效，聚焦重点难点拓思路谋选题。制定调研“施工图”，将调研“工期”明确为1个月，上半月聚焦各乡镇（街道）开展一线蹲点调研，下半月以市属机关为重点开展随机实地走访调研；下沉前全面梳理收集各乡镇（街道）、市直部门（单位）领导班子成员信息、现实表现、政治素质档案、受组织处理及纪律处分等基础资料，确保调研组每人都对班子情况做到心中有数。注重选题定向，聚焦公务员队伍结构、管理、思想情况，年轻干部储备、培养、引进情况，挂职干部表现、需求、使用情况和“躺平式”干部清理整治情况等重点难点热点问题以小见大列提纲、拓思路、谋选题，为深入开展专题调研明方向、划重点。
杜绝浮于表面，坚持深入基层听声音问计策。由部务会班子成员任组长成立7个小组带队下沉一线，躬身求教、把脉问诊，形成60余份蹲点调研书面报告。通过将“向组织说说心里话”深度嵌入领导班子和领导干部专题调研全过程，进一步拓展交流渠道、提升交流质量，让“沉默的声音”被精准打捞。综合采用“面谈＋问卷”的形式将谈话对象覆盖到各单位中层以上干部，并在问卷内容设置中突出问题导向，适度提高问题建议的调查权重。谈话中注重分类引导，重点与单位“一把手”谈班子优化与建设的意见建议；与其他市管干部谈本人进退留转意见；与中层干部谈班子评价和基层组织工作意见。不限定时间，不拘泥于书面，争取让每名谈话对象都能放下思想包袱，打开“话匣子”、谈出“活情况”，把思想谈通、工作谈透、心气谈顺。
强化研以致用，推动成果转化求实效促长效。做深做实调研成果运用“后半篇文章”，将本轮大调研的成果充分结合干部政治素质档案和实绩表现情况运用到今年新一轮干部调整工作中，对优秀干部及时任用，履职不力或履职成效较差的干部及时进行调整，今年来完成干部调整任用185人次，职级晋升72人次，让成果运用有时效、出实效。依据调研成果梳理完善年轻干部、事业干部、专业干部、国企干部4类干部数据库；针对调研中发现和收集到的意见建议，建立台账，梳理分类形成“问题清单”加以研判，深入剖析原因，研究措施办法，将“问题清单”转化为“项目清单”、细化为“履职清单”，针对重点难点，谋划实施干部培养“内引外派”、能上能下“破冰”等“五大工程”，谋划制定“三项方案”，不断提升开远干部队伍建设的科学化制度化长效化水平。
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