近年来，云南省香格里拉市注重发挥平时考核的“指挥棒”效应，把平时考核作为加强机关和公务员日常管理的总抓手，调动公务员“干在平时、比在平时、优在平时”的积极性，激励广大公务员干事创业、担当作为。
聚焦“考什么”，构建“指标精准”考核体系。严格按照《云南省公务员平时考核实施办法》，着力健全完善公务员平时考核工作机制。督促指导全市各乡镇、各部门科学设置“共性＋个性＋动态”考核指标，成立公务员考核工作领导小组，注重在平时考核中从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，对公务员进行综合性评价。根据不同岗位和人员的实际情况制定差异化动态考核方案，突出正向激励和反向减分，侧重于公务员日常工作、阶段性目标任务以及工作作风纪律等方面情况，划定好、较好、一般、较差等4类等次，平时考核“好”等次人数占参与考核人员的40％。各乡镇、各部门不断探索创新，亮点特色频出。如：市公安局结合工作实际，制定政治品质道德水平、工作作风、廉洁自律、理论学习、调查研究、业务经办、目标实施、创先争优等八个方面的个性考核指标，全面准确评价公务员的德才表现和工作实绩。
聚焦“如何考”，明确“程序规范”考核流程。结合新时代干部能力素质考核标准，组织开展公务员平时考核业务工作培训，传达学习各级相关文件，明确考核责任主体和工作任务。严格责任分工，强化对平时考核工作的业务指导和综合管理。要求公务员所在乡镇、部门党委（党组）承担起考核工作的主体责任，结合各自工作实际构建“个人＋领导＋机关”多元化评价体系，创新采用“定目标、日抽查、月小结、季评鉴、年终总评”等各类考核方式，由公务员本人定期撰写工作小结，主管领导根据出勤情况、奖惩情况与不良行为记录等，对公务员做出点评并给予考核等次建议，再由机关出具审定意见，切实推动考核工作组织实施。有效形成了组织部门充分发挥职能作用，各单位主要领导牵头抓、分管领导具体抓、全体公务员共同参与的良好工作格局。
聚焦“怎么用”，释放“以考促用”激励效应。紧盯平时考核结果运用，坚持“考用结合”原则，将平时考核情况与选拔任用、职级晋升、培养教育、管理监督、激励约束等相结合，保证考核结果的全面性和系统性。将平时考核作为年度考核的基础，年度考核等次依据平时考核和年终考核情况综合确定，全市年度考核优秀人员均从获得平时考核“好”等次两次及以上且未获得“一般”“较差”等次的公务员中产生。开展常态化督查指导，对平时考核工作不重视、成效差的单位，综合运用提醒函询、通报批评等手段，确保考核工作程序严谨，推动实现“以考核促队伍，以队伍促业务，以业务促提升”。
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