画好干部“精准像”

　　为干部画好“精准像”，直接关系到干部考察工作质效，事关选准考实干部。只有画好干部“精准像”，才能客观真实反映干部现实表现、主要特点，更好地为选准考实、用人得当、人岗相适保驾护航。当前，在干部考察工作中仍然一定程度上存在“画像模糊”“千人一面”的问题。这种情况容易导致“一人特点述前人”“重点岗位配不准”“人岗不相适”等问题。这就需要我们在画好干部“精准像”上下足功夫。

　　前期准备要充足。每一名干部的成长都不是一蹴而就的，都有其自己的步伐和节奏的。因此，若想为干部画好“精准像”，在正式开展考察工作前，前期准备工作要充足。一方面，要对被考察对象之前的工作经历、工作阅历有所了解，通过查阅干部工作简历的方式，了解其一路走来都在哪些岗位上任职锻炼过，都从事过哪些领域的工作，主要负责哪方面的工作，这些情况也能从侧面反映干部的性格特点、能力素质，为精准画像奠定良好基础。另一方面，要对被考察对象现在所在的单位、所担任的职务有所了解，对工作领域、业务范围、业务内容有个初步的了解和掌握，针对单位的性质、岗位的特点，对被考察对象有个初步的认识和判断。同时，准备好考察所需的各项材料，提前准备好谈话时的问题提纲及谈话技巧，争取打好有准备之仗，画好干部“精准像”。

　　中期环节要深入。考察干部的中期环节，是选准考实干部的重中之重。能否画好干部“精准像”，很大程度上取决于中期环节是否足够深入细致。因此，必须严格按照相关程序，深入细致地开展好考察干部工作。从到达被考察对象单位开始，就立刻进入工作状态，带着对全方位、多角度了解掌握干部现实表现情况的任务，开展谈话、延伸考察。开展谈话时，一定要力争做到应谈做谈，谈深入、谈细致既听被考察对象的领导或者上级怎么说，又要听被考察对象分管的或者共事的同事怎么讲，既问与主责主业息息相关的工作实绩，又听八小时之外的个人品行，既关注做得好的方面，突出成果成效，又深挖不足，找准缺点。必须拓展延伸考察视角，不只通过谈话听，还要深入到实地看，到干部工作的岗位上观察了解干部表现，不仅听成果，更看成效，更全面地掌握干部情况，为后续选用打牢基础。

　　后期总结要到位。对考察情况的梳理汇总、对干部主要特点的总结概括，是画好干部“精准像”的关键一环。只有后期总结到位了，才能确保描述干部情况全面、用词精准，充分体现出选人用人的准和实，真正根据干部特点，将其选用到最合适的位置上，进而发挥出最大作用。后期总结时，对干部现实表现的梳理一定要详实，对干部主要特点的概括一定要精准，千万不能“千篇一律”，几个正面的形容词用到所有人身上都适合。要及时对考察考核材料进行整理，不遗漏任何内容，全面梳理干部现实表现，争取把每一件作出成绩或略有缺憾的工作都整理出来，作为给干部定性评价的有力依据和有效支撑。要把干部的主要特点概括精准，优缺点描述准确，尽量不用同质化的语言，力争一听特点就能想起某个干部、一听事例就能支撑起某个干部的特点，用干部“精准像”为事业振兴提供强大的力量支持。