营造“好”“实”“活”的用人氛围

　　党的二十大报告指出，要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。由此可见，选与用一体相生、相辅相成，唯有选用结合才能让高素质干部人才源源不断，赋强干事创业力量。

　　然而在现实中不难发现，个别地方在选用结合上做得不够到位，把心思放在以高标准、严要求提高门槛选兵纳将的“上半篇文章”，以选好当做用好，对用人的“下半篇文章”研之不深，造成在任用干部上陷入被动，进而挫伤干部干事创业的积极性。诸如此类选用“分家”，不但不利于干部成长，而且还会陷入在选人用人上的恶性循环。各级组织部门既要以严的标准选拔干部，也要把“好干部”用出“好作用”，营造“好”“实”“活”的用人氛围推动干部在一线经风雨、担使命、长才干，不断优化干部选用生态链。

　　紧盯特长用“好”干部。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。干部放错了位置，小则屈才，大则误事。要坚持“尺有所短寸有所长”的思维，通过“近距离”考察知事识人，把握干部的基本情况、专业学历、群众评价、党风廉政、现实表现等情况，从平时与即时两条主线中，全面、客观、准确地评价干部，进而聚焦干部的性格优点、品行特质、擅长工作、突出技能等特征，因事用人、因岗择人、因能授职，为干部划分“赛道”，定岗定责，用其所长，避其所短，让合适的人在合适的岗位施才华、长本领，切实推动干部发挥好作用。同时，要擅于挖掘干部潜能，帮助干部从短板、不足中找到提升方向，促进个人的不断成长。

　　下沉一线用“实”干部。温室里长不出能经风雨的花朵，培养皿育不出参天的大树。要把干部用出实效，就不能有“护犊子”的心理，要舍得把干部放到基层村组、农家小院、建设一线、招商现场，有针对性地以基层“大熔炉”炼就“硬本领”，强内功应对千头万绪。要加大干部交流外派力度，与经济发达地区互派挂职干部，推动干部在挂职过程中见世面、长眼界，进一步提升能力。当然，干部在练，组织不能在一边看，要用好严管与厚爱的“辩证法”，把监督管理的触角延伸至干部成长全过程，有问题时多“敲打”；注重选树先进典型，要为担当、有为的干部撑腰鼓劲，以组织保障激励干部敢拼敢闯、敢试敢为。

　　精准考核用“活”干部。干部用得是否得当，从考核中便可见一斑。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，坚持实干实绩论英雄的考核导向，不搞“一刀切”，依据“赛道”不同做好分级分类的考核，从关键时刻、急难关头鉴别干部在岗位上是否顶得住、撑得起。要走进干部的“圈子”，以生活作风、他人评价为干部“精准画像”，把考核结果作为干部提拔任免、评先评优、培育培养的重要依据。针对成绩突出的干部，要以实实在在的激励营造“吃苦者吃香、实干者实惠”的氛围，从而把干部用得更好。针对在考核出表现不突出的干部，要激活能上能下的良性循环，通过及时调岗换位，鞭策其焕发干事新活力。