让“眼里没活儿”的干部想干活、会干活

　　工作中不乏见到这样的场景：一项工作布置下来，有的领导干部一脸茫然不知所措，回去后毫无动静，就算按要求开个落实会议，也只能照本宣科毫无措施。对于这一类领导干部，群众对其有个称呼，便是“眼里没活儿”的干部。这类干部的存在，不仅影响干部自身能力素质的提升，更极大影响了干部队伍整体的战斗力，特别不利于各项事业的振兴发展。

　　“眼里没活儿”的干部，与“躲事”“躺平”干部不同，他们不是不干事，而是在本职岗位上干不好事。究其根源，是思想认识上有偏差、能力水平上有差距，对工作缺乏深入系统的思考，用心研究工作的时候少，主动性差，既不知道工作是什么，又不知道为什么，更不知道如何干好。能力和方法层面的不足凸显，尚未掌握干事创业的思路方法以及适应发展需要的能力水平，遇活不知怎么接、遇事不知怎么干，导致出现“眼里没活儿”的情况，各项举措落地见效迟缓干不好事。

　　一方面，让“眼里没活儿”的干部想干活。应从思想层面入手，切实提高“眼里没活儿”干部的思想认识，着力培养其对工作的荣誉感、责任感、使命感，从历史脉络、发展历程、未来展望中引导他们认识到做好工作的价值与意义，让其愿意拿出时间精力认真思考、深入研究工作，以“想为”的境界、“敢为”的担当、“勤为”的作风，既知其然，又知其所以然，接到任务既有思路方法，又有务实举措，遇到急难事项既有主动上前的意识，又有勇担善为的行动，从源头彻底解决好主观上“不想”“不敢”“不勤”的问题，做到眼里有活儿、心中有数、肩上有责。

　　另一方面，让“眼里没活儿”的干部会干活。“毫无动静”“照本宣科”“毫无措施”，表面上是个别干部“眼里没活儿”的表现，深挖其根源，还从侧面反映出“眼里没活儿”干部能力水平上的差距，有的是主观上“想为”，但是不知道应该“如何为”“如何把任务落实下去”“如何把工作推进好”，自身能力水平不能很好地适应事业发展需要。而干部能力不是天生的，与组织培养、实践锻炼是分不开的。因此，一定要把让“眼里没活儿”的干部会干活提上日程，在干部能力提升上下足功夫。针对个别“眼里没活儿”干部因不会干事、而干不好事的情况，本着“用什么学什么”“缺什么补什么”的原则，找到短板弱项，因人施教、对症下药，帮助其加强知识储备。同时，注重加强实践锻炼，多为因不会而不为的干部搭建舞台、创造机会，让他们在干中学、在学中干中提升能力、增长本领，在“眼里有活儿”中堪大用、在“手上有招”中担重任。