“晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。”夏日悠悠晴空日，国情调研正当时。在县委组织的安排之下，我来到安徽省安庆市太湖县北中镇花冲村开始了为期两周的国情调研之旅。初来村里，就被花冲的美景所吸引。蓝天清澈，白云悠然，清风徐徐，流水潺潺。平坦的水泥路穿村而过，向远方延伸，不见踪影，或盘山而上，直上云端；青砖红瓦的新房矗立在道路两旁，整齐排列，在夕阳的照耀下，熠熠生辉。很难想象在二十多年前，这还是一个偏远穷困的“负债村”，在村书记精心治理之下变成了一个和谐富丽的“画中村”。而我此行的目的便是向村书记取得治村的“真经”，从而领悟“兴村之道”。
第一本“真经”：树立“治村如治家”的治村理念。
“要把一个村当成一个家来经营。”与花冲村舒书记谈心之时，这是他说的最多的一句话，也是我印象最深的一句话，我记在了笔记本上，也刻在了心里。舒书记于1997年回到花冲村，2000年担任村书记，当时的花冲村一贫如洗，还负债一万七千多块钱。就这样他从“负值”起步，在花冲村一待便是二十多年，在他的苦心经营下，花冲村也从“负债村”变成了村集体经济纯收入100万元的“经济强村”。“治村如治家”就要真正把村当成自己家，真心把村民当成自己的家人。舒书记也用他的实际行动，践行了他的诺言。他默默扎根基层26年，把最好的青春年华献给了“村级事业”。这二十多年来，他每天都是第一个到村里上班，最后一个下班。晨光熹微，他便来到村里，开启他忙碌的一天，烧开水、扫地、擦灰这些小事他也乐而为之，环境整治、乡村治理、化解矛盾等事务他都亲力亲为，直到暮色四合他才回到家中休息。作为一名选调生，我将汲取舒书记身上“枝叶关情”的为民情怀，树立“治村如治家”的治村理念，身入基层、深入群众，用真情换取群众真心，把“小我”融入“大村”，扎扎实实地做好群众交办的每一件小事，用“小事情”成就乡村振兴的“大事业”。
第二本“真经”：把握“因地制宜”的富村良方。
“要改变村子贫困的状态，我想首要的任务，就是要重造花冲茶厂。”花冲村坡地较多，雨水充足，云雾缭绕。一直以来有种茶的历史，但村里的老茶园，在没有科学的管理之下，早已荒芜。舒书记立足于村情实际，想要重振茶产业，改变村子贫困的状态。在资金短缺的情形下，他厚着头皮，一趟一趟地往县里、市里、省里跑，筹集项目资金。他说，“我不知道我能为村里争取多少资金，但我能做的就是努力与政府沟通，坚持把茶产业振兴起来。”在他的努力之下，筹集到了项目资金，茶厂顺利完工，然后以土地流转、茶厂承包的形式，将茶厂承包给本地种茶大户，每年收取租金，同时鼓励全体村民，集资入股，人人参与、人人分红。如今，花冲形成“三大基地三大茶厂”，即绿茶基地1260亩、白茶基地600亩、黄茶基地300亩，花冲茗茶加工厂、白茶加工厂、夏秋茶加工厂。每到春和景明之时，走进花冲茶场，便能切身感受到“雀鸣杨柳岸、客醉花冲茶”的茶香浓情。作为一名选调生，我当向舒书记学习“因地制宜”的富村良方，针对不同的村情实际，要善于“量体裁衣”“对症下药”，坚持因地制宜、因势利导、因情施策，立足于本地的资源禀赋，打造具有本地特色的产业品牌。
第三本“真经”：掌握“亲情招商引凤来”的强村秘笈。
“别的村做不成，我花冲村做得成！”这是舒书记在面对村民的质疑时，立下了做事干事的决心。在舒书记和村“两委”的共同努力之下，花冲村终于打响了“茶产业”这张特色招牌。在村里的农业越来越兴旺之际，舒书记又在想其他强村的“新路子”，进一步提高村民的收入。舒书记是一个敢想敢为又善做善成的人，当时政府提倡亲情招商，他脑海里便有了主意。他想到他家有个亲戚在深圳做锂电池销售，或许可以将他引回来。他连跑了深圳三趟，终于将人请了回来，在花冲村发展工业。当时许多村民纷纷提出质疑，“工业是大城市搞的事情，我们小乡村根本行不通”“咱们村里搞工业不可能的”。在面对大家的质疑时，舒书记没有退缩，而是迎难而上。他说，“工业的经济效益远比农业来的高效，不管别人理不理解，首先我要冲在第一个。”于是他东挪西借60万块钱，第一个入股，其他几个村民也选择相信书记“做事必成”，纷纷投资，顺利解决建厂的资金问题。但是在一个小山村建立一个工厂，远没有那么简单，但他坚信“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，就这样凭着干事的决心“过五关斩六将”，第一个锂电池厂落地花冲村。工厂的顺利运作，直接解决了村民的在家门口就业的难题，同时也增加了村民的收入。如今，锂电池厂已经成为规上企业，2022年销售额突破了7300万元，花冲村的村集体经济也跑出了“加速度“，年纯收入达100万元。作为一名选调生，我当汲取舒书记身上“敢为人先、善做善成”的精神力量，掌握 “亲情招商引凤来”的强村秘笈，村集体经济发展要善于寻找“新路子”，不能固步自封，要坚持守正创新，同时要有事不避难的勇气和决心，方能富农强村。
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