写好选人用人“结合”文章

　　党的二十大报告指出，“要抓好后继有人这个根本大计”。组织部门作为党员干部的“娘家人”，肩负着为党和人民事业发展选干部、配班子、聚人才的重任，要“一碗水”端平，既要当好公道正派的“铁包公”，又要当好关怀呵护的“引路人”。要把握使用节奏、遵循成长规律、完善培养机制，用心写好选人用人“结合”文章，塑造出新时代高素质干部队伍。

　　用前的考察考核与用后的管理监督相结合。走得近才能考得准。选用干部要跳出“模板化”思维，靠档案识人，依据谈话、测评、填表用人，上岗后“放养”、凭自我“修行”，这是远远不够的。要想写好选人用人“结合”文章，必须做到既“瞻前”又“顾后”。任用前的考察考核是任用后制定针对性管理监督的举措来源，任用后的管理监督是下一次干部用前考察考核的评价内容，必须打破以往“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的老套路。在“用前”要经常性、近距离、有原则地接触干部，听其言、观其行、察其表，全方位、多角度、立体式考核干部。要将考察触角延伸到“家门口”“生活中”，全面了解干部8小时内外的综合表现，切实做到双向互动、相互印证。在“用后”还需“扶上马再送一程”，要推动思想政治教育常态化、制度化，动态掌握干部思想动态，经常性地进行谈心谈话，实时监测记录、及时分析研判，充分掌握每一名干部的能力和优缺点，帮助其补短板、扬优势，建新功。

　　事前的指导要求与事后的考评验收相结合。好干部是培养出来的，要构建从事前到事后的全链条监督管理机制。事前的指导要求是明任务、定标准、教方法，解决好目标问题、动力问题、能力问题；事后的考评验收是对表对标、校准偏差、奖优罚劣，解决好导向问题、责任问题、压力问题。事前指导是事后考评验收的基础和保障，事后考评验收是事前指导的督促和约束。古人云：“凡事预则立，不预则废”。“事前”要“备得足”，必须先打好“问号”，坚持带着问题去、奔着目标上，做到思考在前、谋划在先。组织部门要针对具体实际，设置相应的考评体系，对干部开展政治教育和能力培训，充分帮助干部了解“要办什么事情”和“怎么样把事情办好”，并不断激励其担当作为、斗难克险，确保其有的放矢、取得实效。“事后”要对照考核指标，用实绩说话，用数据说话，科学精准评定履职情况，对目标任务完成好的给予表扬和奖励，对干得不好的追其责任、罚其失职，撬动干部干事创业活力。

　　执纪前的及时提醒与执纪后的教育疏导相结合。严管激发力量，厚爱凝聚动力。组织部门要将责任扛在肩上，把纪律和规矩挺在前面，与违反政治纪律和躺平躲事做斗争，加强执纪前后管理，维护好风清气正、海晏河清的政治生态。所谓治病救人，重在预防，执纪前的及时提醒，要突出教育为先、警示为先，从思想上戴上“紧箍咒”，将歪风邪气和麻痹思想扼杀在萌芽状态；“亡羊补牢，为时未晚”，执纪后的教育疏导，要促使干部深刻认识违纪的深重后果、及时醒悟、浪子回头，并深刻感受到组织的严管厚爱，端正心态、放下包袱、重新启航。“未雨绸缪、未寒积薪”，构建思想防线需要积“跬步”，“执纪前”要将干部素质、思想品质放在更加突出和重要的位置，通过具象化评判标准，精确甄别干部，适时采用函询诫勉、批评教育、责令检查等多种方式及时警醒，防止小管涌沦为大塌方。“惩前毖后、治病救人”，要区别对待，对症下药，对待“已下者”不能“一下了之”，要关怀指导、跟踪问效，给予其东山再起的希望和机会，帮助其提振精气神，重整行装再出发。