让“躲事儿”干部多“吃苦头”

吉林省伊通满族自治县委组织部林奥

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　　新时代新征程新使命对党员干部担当作为提出更高要求。但是当前干部队伍中，仍然存在个别见事就躲、扛事就软的“躲事儿”干部，影响干部队伍整体形象，引起群众不满、贻误事业发展。干事担事，是干部的职责所系，既需要干部个人努力，也离不开组织的精心培养。作为组织部门，必须从实考核、从严管理，把重实绩的用人导向树立起来，推动能上能下常态化，让“躲事儿”干部多“吃苦头”。

　　强化精准考核。“躲事儿”干部不作为、慢作为的情况，多数隐藏在日常工作中、体现在具体任务里，这就需要全方位、多角度精准考核作支撑。只有考核精准了、到位了，才能实时掌握干部的现实表现、实绩情况，真正发挥好考核指挥棒奖优罚劣作用。强化精准考核，统筹抓好年度考核、平时考核、专项考核，围绕领域特点、行业需要、当前问题等情况，实化细化考核评价指标，用好深入一线实地考、深入群众遍访考的方式，不断完善更新干部考核档案，把隐性指标和显性指标考准考实考到位，及时掌握干部担当作为的实际情况，及时发现“躲事儿”干部不担当、不作为情况，让“躲事儿”干部无法隐形、无处可藏。

　　严格管理监督。从本就不想干，到忐忑不敢干，再到庸能不会干，究其根源，不仅是干部自身有问题，也反映出对干部的管理监督还不够严格，还有一定不到位的地方。正所谓好干部是选出来的，更是管出来的。在严格管理监督上下深功，就是要切实加强组织部门监督，做好与其他部门管理监督的协同配合、保证联动，做细做实对广大干部的日常监督，不仅关注干部八小时内的表现，还掌握八小时外的情况，不仅聚焦主责主业，还强化对日常工作的约束管理。同时，坚持抓早抓小，对已经发现的个别“躲事儿”干部身上的苗头性、倾向性问题，常敲思想警钟，多进行谈心谈话，帮助解决思想困惑、实际困难、工作瓶颈，在红脸出汗中提醒“躲事儿”干部、帮助“躲事儿”干部，着力增强监督实效，让“躲事儿”干部想干、敢干、会干。

　　推动能上能下。“躲事儿”干部的出现，从侧面反映出个别地方干多干少、干好干坏一个样，导致个别干部心存侥幸、不思进取、得过且过，遇事就躲、碰到事情不想怎么干、就想怎么推。因此，为了更好激发干部队伍活力，必须着力推动能上能下常态化，尤其是要写好“下”的文章。情形上细化，多维度聚焦“能下”的情形，重点关注干部政治表现、能力水平、精神状态、工作作风等，精准画好“躲事儿”干部像，让“躲事儿”干部及时对照反思、调整自身，从思想上不敢躲。氛围上营造，下大力气营造能上能下的氛围，决不“蜻蜓点水”“雨过地皮湿”，规范程序、及时调整、真上真下，让“能下”的板子高高举起、精准落下，让“躲事儿”干部思想真转变、状态真调整、作风真扎实，真真正正把肩上的责任扛起来、手中的事业干起来。

发布人：林淼淼 发布时间：2023-6-28 14:31 赞1 收藏 阅读人次：2464

初审：安可欣编辑：文小汇责编：李一画回复

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