先锋文汇
“怎样是好干部？怎样成长为好干部？怎样把好干部用起来？”2013年6月28日，习近平总书记在全国组织工作会议上，作了《着力培养选拔党和人民需要的好干部》重要讲话，深刻提出并回答了新时代“干部三问”，认为“正确回答和解决这三个问题，我们的干部工作就能做得更好”。
好干部成长起来、培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。用准一个人，就会带动、鼓舞、激励一班人、一批人，就能够聚人气、凝人心，引导人们见贤思齐，加压奋进；用错一个人，特别是用错关键岗位的领导干部，对一个地方、一个单位产生的负面影响将是深远而沉重的。因此，笔者认为，“怎样把好干部用起来？”这最后一问既是对组织部门选人用人工作的“灵魂拷问”，也是决定事业成败的关键。
选人用人从来就不是一件容易的事。用人难，难就难在识人察人；识人察人难，难就难在“人”这个工作对象的特殊性。古人云，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”识人，可谓做好干部工作一项基础性“工程”。
“试玉要烧三日满，识人须待七年期”。一个干部能不能干、清不清廉、与群众能不能打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观、深刻的评价。然而现实中，一些地方各类干部考察考核工作互不连贯、互不衔接，存在“多头运作”“重复劳动”的现象，导致选人用人的基础不实，效率不高。部分考察工作人员业务素质跟不上，写出的考察材料“千人一面”，掌握的工作技能不系统、不全面，导致干部“画像”不准、识人不深、用人不当。有的地方考察流程存在“走过场”，对干部考察结果缺乏比较分析，把关不严，要求不高，监督管理流于形式，最终导致好的干部“冯唐易老”，差的干部“风生水起”，败坏一方党风政风，甚至贻误发展良机。
对干部的认识，不能仅仅停留在感觉和印象上，对干部的考察绝不能走形式主义的歪路。组织部门要坚持把识人察人功夫下在平时，多渠道、多层次、多侧面来深入了解干部，注重一事一时一贯的表现精准识别干部，为干部画好“精准像”，拒绝“犹抱琵琶半遮面”的朦胧感、“千人一面”的雷同感。同时还要注重“兼容”各类考察考核事项之间的时间“错层”，科学合理制定考察考核内容，实现“无缝对接”，着力破解“多头考核”、层层考核、为了考核而考核的弊端。只有树立务实科学、民主高效、公道正派的选人用人工作作风，拓宽选人用人视野，坚持选人不划圈子、不设框子、不定调子，大胆选用想干事、会干事、多干事的德才兼备型干部，真正让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，多干事的人有地位，党的事业才能蒸蒸日上、国家的发展才能日新月异。
选人用人工作的高质量需要组工干部队伍的高素质作保障。因此，必须不断加强组工干部政治理论武装、党性教育、业务能力培训以及经济科技法律人文等知识培训，教育引导组工干部落实“讲政治、重公道、业务精、作风好”要求，着力打造一支政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的高素质专业化组工干部队伍。
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