习近平总书记强调，派强用好驻村第一书记和工作队，注重选拔优秀年轻干部到农村基层锻炼成长。在巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接的过渡期内，要处理好“前与后”“多与少”“老与少”“上与下”“调与留”关系，推动驻村第一书记和工作队发挥“尖兵”作用，在乡村全面振兴新征程中担当作为、建功立业。
处理好“前与后”的关系。驻村第一书记和工作队是重要的帮扶力量，在选派上要保持连续性。驻村派出单位要保持连续性。派出单位向结对村连续派驻工作队到村帮扶，能够坚持一张蓝图绘到底，接续发展不松劲，推动基层党建、村级产业、乡村治理平稳发展、有序提升，帮扶成效明显。驻村干部要有效衔接。驻村工作任务繁琐复杂，在期满轮换、因需调整过程中，要做到紧密衔接、压茬交接，把工作交接好、把责任交接好。前后两任驻村第一书记可以利用一定时间，共同到群众家中、产业基地、田间地头，熟悉环境、交接任务、传授方法，帮助新任驻村干部尽快转变角色、融入集体。
处理好“多与少”的关系。驻村工作队到底派几个人合适，这是过渡期结束后面临的必答题，派多派少要问需于村情实际。按照“先定村、再定人”的原则，从地理位置、资源资产、产业发展以及短板弱项等方面综合评估，区分软弱涣散村、治理难度大的村、村级产业发展薄弱村、移民安置村、脱贫村、人口基数大的村等派驻需求，做到分类定村清晰准确。在派队派人上，坚持中共党员、有农村工作经验、涉农专业技术特长“三优先”，工勤、新录用试用期内、劳务派遣、临聘、教育卫生系统一线人员“五不派”，还要充分考虑能力适配、任务匹配、专业搭配，将政法干部派到基层治理难度大的村，涉农干部派到产业振兴任务重的村，实现因村派人、科学组队。
处理好“老与少”的关系。统筹考虑驻村干部年龄、经历、能力等因素，在配备时不搞“一刀切”，把能够胜任、作用发挥明显的干部选派到村。注重年轻干部的培养。年轻干部干事创业劲头足、接受新事物能力强，把年轻干部派到乡村振兴一线，利于提升年轻干部综合能力素质，为干部选拔使用提供有力遵循。注重退出领导岗位干部的使用。这些干部责任心较强、农村工作经验丰富，可以作为驻村人选的重要来源之一，对驻村意愿强、工作能力突出、身体条件允许的干部，鼓励驻村发挥作用。注重驻村干部梯次配备。深入分析老中青干部在驻村帮扶工作中的优势和不足，合理搭配使用，实现优势互补、工作互促。也要利用“导师帮带”“片区管理”等机制，发挥驻村干部之间“传帮带”作用，促进互学互鉴、共同提升。
处理好“上与下”的关系。派出单位是驻村干部的“娘家”，是所驻乡镇和村的“亲家”，理顺关系是促进驻村帮扶作用充分发挥的必要前提。处理好派出单位与驻村干部上下级关系。派出单位对驻村干部负有管理监督、关心关爱的责任，要经常与驻村干部谈心谈话，了解工作和思想动态，强化管理、跟踪问效。驻村干部要定期向派出单位汇报工作情况，利用单位优势资源，积极争项目、争资金、争支持，协调解决村上的实际困难。处理好派出单位与乡镇、村协同发展的关系。派出单位是驻村干部开展工作的最大底气和力量源泉，不能“一派了之”，要加强与所驻乡镇、村的沟通联系，协助抓好驻村干部管理考核监督，切实做到真驻实扶。
处理好“调与留”的关系。健全完善调换、召回、期满轮换机制，促进驻村帮扶作用有效发挥。调换上要应调尽调。对于重大疾病、家庭发生重大变故等非主观原因无法正常履职需要调换的，由派出单位申请说明，对新调换人员进行审核研判，第一时间完成“补位”。召回上要绝不手软。坚持用制度机制管人用人，制定驻村第一书记和工作队员管理考核办法，明确召回情形，树牢驻村干部底线意识，凡触碰，必召回，不讲条件，不论级别。期满轮换要综合研判。要联合派出单位、组织部门、乡村振兴部门、所驻乡镇、村等综合分析研判，把愿意留任驻村的“能人”留下来，继续为民造福、为村谋发展。
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