汇报材料是给一个阶段的工作进行“画像”,客观准确总结过往,对于单位和个人梳理亮点、发现问题、找出对策,对于兄弟单位促进交流、互通有无、共同提升,对于上级了解情况、分析解剖、决策参考都具有重要意义。汇报材料贵在实,要念好“一”字诀,切莫开“美颜”、用“滤镜”、化“浓妆”,要坚持说真成绩、深找问题、实列计划,从而真正起到交流经验、推动工作的作用。
说成效“一字千金”,做到精准精确、求真求实。成效是对过去的回顾,要客观梳理、真实反映。现实中,有的单位和个人总结成绩唯恐字数太少、数据太低,影响了面子、形象,因而在文字上大下功夫,导致出现夸大其词甚至弄虚作假,这种歪风邪气既破坏政治生态,更延误事业发展。总结成绩,要抓好“全、透、明”三个字,说到位写透彻讲明白。重点工作要说全。对于本行业本系统的重点工作,要善于运用事例、数据等方式,不吝笔墨写完整,让第三人一目了然、一听即懂。特色工作要说透。对于特色工作,要重点介绍主要做法、取得成效、下步计划等,给人以启发借鉴。创新工作要说明。对于创新工作,要重点介绍实施背景、推进措施、经验启示等,让人清楚“什么新”“为什么新”“如何更新”,达到相互交流、共同提升的目的。
找问题要“一针见血”,做到就事论事、深刻深入。成绩不提跑不掉,问题不说不得了。查摆问题既是题中之义,又是现实所需,对于发现当前短板、明确改进方向、推进提升工作具有重要作用。多找自身不足。现实中,有的单位和个人找问题声东击西、左顾言它,对问题遮遮掩掩、从小从轻,既是对组织的不诚实,也是对自己的不负责。要端正思想,开诚布公,敢于自曝家丑,为改革发展、攻坚突破提供有力参考。多找主要矛盾。要灵活运用哲学思维,善于去粗取精、去伪存真,善于发现主要矛盾,把握问题的主要方面,找清导致问题的主要症结是什么,从而明确下步的整改重点在哪里。多找深层羁绊。要善于透过现象看本质,统筹分析点上和面上存在的问题,以刀刃向内的自我革命精神,从深层次体制机制、组织协调、运行体系等方面深挖原因,寻找解题破题最优解。
谈打算要“一目了然”,做到从小从细、可行可靠。计划打算是下步工作的作战图、推进表,要重点摸清上级要求、自身实际、群众需求,正确处理好上与下、内与外的关系,推动各项工作提标提质提速提效。着眼上级要求。上级要求是下步工作的风向标,要具有政治敏锐性、工作主动性,注重从上级文件、领导讲话中领会精神、把握重点,有针对性制定本地落实计划,确保政令畅通、落地落实。着眼自身实际。坚持一切从实际出发,重点关注没有完成的工作任务、存在的短板不足,分门别类建立台账,明确工作事项、完成标准时限、具体负责人,健全调度推进机制,推动各项工作再上新台阶。着眼群众需求。把为民服务作为下步工作的出发点和落脚点,把群众答不答应、满不满意、高不高兴作为最高评判标准,以开展“我为群众办实事”为抓手,在持续增强群众福祉在下功夫,让群众感受到真真切切的获得感幸福感安全感。