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党的二十大报告指出，要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。因此，各地区要紧紧围绕年轻干部从哪里来、怎样培养、如何成长、怎样管理，科学制定目标，构建年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条机制，努力建设一支来源广泛、素质全面、本领完备的年轻干部队伍。
以“精准”识别建实源头储备，绘就“转理念、扩渠道、消壁垒”的年轻干部“出苗图”。立足基层现实和发展需要，破除传统狭隘干部任用思想，大力选拔使用优秀年轻人才，在中层岗位锻炼，依岗择人、以事择人。强化源头建设，在年度考察及日常领导班子运行情况调研过程中，增加优秀年轻干部调研，实行面上调研和重点调研、分级考察和直接考察相结合，上级主管部门加强宏观指导和统筹比选，对重点人选可打破层级直接考察了解。要创新开展岗位比拼、技能比赛等活动，着力发现综合素质优秀的年轻干部，加大基层遴选数量，为基层多创造遴选机会，在部门（单位）招考中推荐使用，选拔更多有丰富基层经验的年轻干部。
以“精心”培养建强立体培训，绘就“创新学、一线练、分类育”的年轻干部“育苗图”。着眼培养的战略性实效性，实施综合素质教育，将年轻干部培养列入基层干部培训计划，分类进行系统培训。在课程设计上，针对年轻干部有活力、有激情的特点，增加开放活泼的教学内容，增加实践教学环节，开展多种形式的主题实践活动。通过“上派+下挂”方式，选派年轻干部到上级部门及重点项目、招商引资、乡镇农村、信访维稳等一线挂职锻炼，进一步拓展年轻干部锻炼路子促其在艰苦环境一线岗位上丰富阅历、提升自我。坚持分类施策，聚集提高能力和夯实本领目标，针对年轻干部熟悉的特长、领域、专业进行精准培养，加强干部交流力度，补足干部成长短板。
以“精细”监督把稳动态调整，绘就“建好库、纪好实、动态管”的年轻干部“蹲苗图”。建立完善基层年轻干部的数据库，将科级以上干部和一般干部数据分类管理掌握，借助当前大数据的管理方法，动态更新维护数据信息，并定期分析，为年轻干部决策提供技术上的支持和保障。实行工作日志、全程记实制度，利用目前使用的干部管理系统，对各单位推荐的年轻干部进行信息采集，全部纳入动态管理体系，将年轻干部履历、特长、志愿岗位等细致掌握。强化日常跟踪了解，动态掌握年轻干部思想状况、工作情况，健全年轻干部监督预警机制，严格执行个人有关事项报告，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访举报等工作的作用，通过工作以外的监督，掌握年轻干部的社交和生活圈，将露头问题消除在萌芽状态。
以“精确”考核加强结对帮带，绘就“跟踪考、正向勉、精心爱”的年轻干部“壮苗图”。完善考核评价机制，探索建立年度考核、专项考察等多种考核考察方式与日常了解相结合的年轻干部跟踪考核机制，重点看成绩效果，关键看个人潜力，结合优秀年轻干部推荐调研工作，考核和推荐情况及时记入年轻干部信息库，并作为年轻干部战略培养和提拔使用的重要依据。健全容错纠错机制，本意是为了完成体制机制改革、促进经济社会发展、保障和改善民生工作等时出现失误或错误，符合有关规定条件的，可予以容错免责，激励年轻干部始终保持敢闯敢干、创新创业的活力和动力。建立关爱帮带机制，落实基层各部门（单位）责任，实行一把手负责制，明确班子成员具体负责年轻干部选拔培养工作，确保年轻干部能够有人管、有人问。
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