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立冬，是冬季的第一个节气。立，建始也；冬，终也，万物收藏也，立冬，意味着万物进入休养，天气逐渐严寒。习近平总书记多次强调，要着力做好人才工作。各地应系统推进人才“引育用”各环节，借此立冬时节，要为人才配齐“空调房”“冲锋衣”“暖手宝”，在引育用全过程为人才营造温馨、暖心、诚心的氛围，为人才干事创业提供坚强保障，确保人才进得来、用得上、发展好。
配齐优化政策机制“空调房”，以温馨氛围“吸引人才”。“栽下梧桐树，引得凤凰栖”，人才招引要有积极有效的政策激励和健全完备的引才机制。政策激励贵在公平、务实、迅速。开放包容，公平对待各类人才，不唯地域、唯学校层次、唯学科水平，加大激励优惠覆盖面，应惠尽惠；务实有效，切实解决衣食住行等实际需求，扫除后顾之忧；迅速响应，及时落实政策优惠，全面提高效率。引才机制要“实、广、远”。实事求是，按需招引，精准梳理用才目标，提高人才资源利用率；引才领域、范围要广，本土外地相结合、国际国内相结合，确保人才质量；谋划布局要远，既要梳理当前需求，更要看清发展态势，前瞻性招引高水平人才，确保发展有“长劲”。
配齐强化教培平台“冲锋衣”，以暖心教学“培育人才”。“十年树木，百年树人”，人才引进绝不能“一引而就”，人才要发展，关键看教育培训是否到位、育才平台是否强健，当全力做好新引进人才和本土人才的教育培训。一方面，实现“引进来”和“培育好”的深度融合。及时调研摸排人才基本情况和学习需求，凝聚高校、科研院所、科创企业力量，链接多方资源，搭建教育培训平台，按人才类别、岗位需求、专业素养差异程度精准设置培育目标和培训指标，为新引进人才增添干事技能。另一方面，做好本土人才“理论知识”和“专业技能”的同步提升。完善教育培训体系，深化产学研推用体系，完善技术创新体系，为本土人才搭建成长平台，实现人才、教育、机制、创新同频共振。
配齐动态跟踪激励“暖手宝”，以诚心回报“使用人才”。“千秋基业，人才为本”，用好人才是实现引才、育才价值的重要途经，当创新模式，大胆使用。要善于跟踪发现，因人设岗，人岗匹配。通过岗前测试、志愿征集等形式准确把握人才水平和意愿，结合发展需求，妥善设置岗位。要挖掘极限产能，开发项目，树立品牌。实施科研项目认领工程，配套提供技术指导，促成专家、人才联合开展技术攻关，鼓励人才深耕品牌创设，以品牌效应吸引人才，实现品牌创设与人才成长双向促进。要畅通成长渠道，提级涨薪，正向激励。明确激励奖励机制，创新薪酬、职级等提升、晋级模式，公开标准、公平认定，及时给予成绩优异、贡献突出的人才以正向反馈，持续点燃人才干事创业激情。
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