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“PDCA循环”是经典的质量管理工具，包括P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Act）解决等四个阶段，通过制定方案、实施执行、完善纠偏、解决反馈形成一次循环，周而复始达成“螺旋式上升”。调查研究是一项科学、严谨、动态的系统工程，与“PDCA循环”理念不谋而合，历经预研、蹲点、验证、求效，巧用“PDCA循环”能够驱动调研成果不断逼近“最优解”，经得起群众检验。
计划为先，以“桌面推演”打好“有备之仗”，绘出预研“思路图”。谋无主则困，事无备则废。调查研究的“研值”高不高，取决于“预研”的功夫下得深不深，倘若调研“仗前无备”，就容易陷入“四顾茫然”的尴尬窘境。要准确树立调研“靶向”，吃透上级精神、方针政策，预先考量群众的堵点、难点、痛点问题，找准切口小、群众受益面大的调研课题。要假借“他山之石攻玉”，通过旁征博引、多方借力，系统梳理问题背景、经验做法、文献报告，预先构建调研内容的基本概念和研究框架，拟定切实可行的调研提纲，配套制定恰当的方式方法，周密谋划调研“路线图”，周全考虑潜在阻力，于“帷幄之中”推演预案，一竿到底涉“深水”，深谋远虑探“蛟龙”。
执行为重，以“千钧脚力”履践“深蹲之行”，列出民情“方程组”。不吃梨子，怎么知道梨子的滋味，不经实践，怎知群众冷暖如许，“坐而论道、光说不练”，只能是“闭门造车、纸上谈兵”。要认准目标，躬身入局，保持“行不避艰”的劲头，坚持“雷厉风行”的作风，常挽“腿裤子”、常沾“泥点子”、常记“土方子”，不打折扣地深蹲实蹲。要谨记“知政失者在草野”的问政智慧，既要访群众“热门”，敢于到困难最多、群众意见最强烈的地方接“烫手山芋”，做“热锅蚂蚁”，把“茶话会”开得“热火朝天”；又要进群众“冷门”，倾耳听七嘴八舌的“闲话牢骚”，甚至直言不讳的“冷言冷语”，把社情民意查实得入木三分，真正掌握群众的所思所盼。
检查为要，以“试验论证”扶正“破题之向”，框出对策“可行域”。检查纠偏的论证环节是“PDCA循环”中提升质效的关键，确保调研过程焦点不散、靶心不偏。习近平总书记强调，要坚持一切从实际出发，深入调查研究，加强科学论证，防止拍脑袋决策、拍胸脯蛮干。提对策建议切忌凭空臆想“一厢情愿”，头脑发热“一意孤行”，要在调研取得阶段性成果时加强复盘论证，有针对性地选取验证样本，划好小片“试验田”，及时跟踪验证结果，坚决摒弃隔靴搔痒、避重就轻的惰性心态，切实以群众满意为“中轴”“标尺”，排除踩中群众“雷点”的错误选项，推广戳中群众“笑点”的正确答案，经过多方求证和科学评估，得出行之有效、行之久远的建议举措。
解决为本，以“万家灯火”烛照“实干之道”，求出民生“最优解”。行百里者半九十，调查研究越到“后半篇文章”越吃劲，也越显真功。要推动调研成果落地见效，就要擎得稳“但愿苍生俱饱暖”的理想“火把”，起而行之、苦干实干，为民生福祉“添新柴、点旺火”，把惠民生、暖民心、顺民意的事做到群众心坎上，让群众切身体验到问题整改、淤堵疏通的变化，喜看一项项“问题清单”变为“幸福清单”。干无止境，则文无终章，发展不停，则调研不止。一次循环的终点，即是下次循环的始点，调研过程中尚未解决的问题、新产生的问题，都需要进入更高阶的“2.0版PDCA循环”，驰而不息循环上升，使调查研究工作更可持续、更为精准、更加有效。
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