年终总结要“实之又实”

还有一个来月就要结束2023年，又到了各个单位最忙碌的年终考核阶段。年终总结是年终考核的重要材料，是对过去一年某项工作的回顾与总结，也是对工作开展中存在问题的思考与剖析，更是对来年工作的展望与期盼。因此，在进行年终总结时要做到“实之又实”，才能发挥总结应有的作用与价值。

汇报成绩要“实话实说”。在撰稿年终总结材料之前，首先要将年终的“成绩清单”与年初的“目标清单”进行细致比对，对工作的完成情况做到心中有数。在汇报成绩时要力求逻辑清晰、内容详实、语言简洁，切忌只是华而不实的辞藻堆砌与浓墨重彩的语言表达，巧妙使用“数据”“图表”“事例”才更有说服力、更具可信度；要及时总结工作中存在的好经验、好做法，并不是指标新立异创新文字层面上的“花式表达”或是“夸大其词”“自吹自擂”，而是及时将工作中发现的一些客观规律形成文字性材料，并辅之以适当的案例说明，更有利于将工作亮点特色推广，便于上级了解掌握情况。

分析问题要“避虚就实”。俗话说，成绩不说跑不了，问题不说不得了。仔细查摆过去一年工作中存在的短板与不足，能够有效避免重蹈覆辙，很大程度上减少重复性问题出现的概率。陈述问题不能“蜻蜓点水”“一言以蔽之”甚至“讳疾忌医”，要“原汁原味”敢于“刀刃向内”“揭短露丑”。事物是变化发展的，切忌使用“万能模板”“标准答案”来描述存在的问题，或是弱化相关问题的严重程度。问题是时代的声音，对待问题不能“轻描淡写”，要“敢于较真”“避虚就实”，尽量摒弃言语表达上的笼统与含糊，认真分析问题才更能推进工作“更上一层楼”，具体点到人、点到事，问题分析起来才会“入木三分”“鞭辟入里”，才能增强问题的针对性与真实性，这样更有利于及时整改问题、推进工作进步。

谋定计划要“求真务实”。百尺竿头更进一步。年终总结并不是单一的“终止符”，而是来年工作的“总蓝图”，不是完成时，而是进行时，规划要针对存在的问题提出一些“真”“准”“狠”的整改措施，促进问题查得准、改到位。要静下心来仔细想一想“新的一年怎么干”，立足实际、围绕中心、服务全局，对来年工作提出切实可行的前瞻性计划，不能拿以往的年度计划“缝缝补补又三年”。计划并不是单纯的“喊喊口号”“表表态度”，要想“接地气”“落地生根”，就要因时而动、因势利导，多思一思“怎么样才能干好”，制定可量化、可操作、可考核的措施，让目标不再停留在“纸上”“墙上”，而是要能够切实落到“地上”；多站在实事求是的角度出主意、想思路，不断增强工作的主动性与有效性，来年工作开局才可能“火力全开”“旗开得胜”。