年终总结当有“甜味”“辣味”“实味”

当前，各地各部门的各项工作都已进入收尾阶段，大家也陆续开始着手准备年终总结，年终总结中既有对本年度工作的高度概括，也有对工作中存在问题的梳理和剖析，还有对下一年度工作的计划和安排，那么，面对千头万绪的工作，怎样才能写出一篇高质量的年终总结，这就需要我们为年终总结增添“甜味”“辣味”“实味”，让年终总结“干货满满”。

梳理全年工作，把成绩亮点摆出来，让年终总结有“甜味”。年终总结是对全年的工作内容进行的一次全面系统的复盘，分析、评价、研究，把这一年做了什么、怎样做的、做得怎样都精准表达出来。要想写出一篇高质量的年终总结，首先要广泛收集材料，从不同角度、不同部门、不同时间入手，把真实、贴切的数据和政策以及事例全部收集到位，以此提升年终总结的可信度和权威性。其次，要明白年终总结绝不是月总结或者周总结的简单堆砌，而是要抓住工作重点和突出成绩、亮点强项进行阐述，切忌简单汇总，无重点式罗列，事无巨细汇报，芝麻西瓜一起抓，看似面面俱到，实则是一本“流水账”。具体来说，我们可以把握好“时间线”“事件名”“成绩表”等内容，回顾梳理全年工作，把准确的数据、清晰的图表、详尽的事例添加到年终总结中，提升总结的吸引力和说服力。同时，还要学会比较，既要横向比较也要纵向比较，这样，就更清楚哪些是真正成绩，从而让“特色事”“亮点事”“夺目”。

知晓短板弱项，把问题不足找出来，让年终总结有“辣味”。有的部门或单位在年终总结中对存在的问题遮遮掩掩，避而不谈，总认为问题的存在会让年终总结失去“颜值”，有的一笔带过、有的蜻蜓点水、有的干脆省略，但殊不知，能否精准找到问题，发现短板弱项，也正是考验部门或单位能力的一个侧面反映。年终总结既要实事求是谈成绩亮点，也要实事求是找问题不足，要始终带着“问题导向”作工作总结，不对问题不足“视而不见”，不对短板弱项“绕道走”，要让年终总结“辣味十足”。问题是时代的声音，只有精准找到问题、潜心分析问题、才能对症下药解决问题，把问题改实，解决到位，正是对下一步工作的有效帮助和助推。所以，要以刀刃向内、动真碰硬的勇气、正视问题的自觉，从工作的成绩亮点中找到存在的短板不足，盯着问题去、追着问题走，并要学会剖析问题，透过现象看本质，挖掘问题背后的内因外情，找到产生的症结所在，切中病灶要害，敢于向薄弱环节开刀，也能于向问题不足发力，着力在发现、剖析、解决中得到持续提升，为下一步工作的开展蓄积力量。

明确来年计划，把安排部署列出来，让年终总结有“实味”。来年计划在年终总结中必不可少，透过这一计划，可以看出一个部门或单位对自己下一年度工作的安排和部署，但有时，大家在撰写来年工作计划的时候总是敷衍了事，总是草草结尾，描述篇幅短、工作计划乱、制定措施粗，让年终总结失去了“实味”。年终总结既是一年工作的“结尾篇”，也是来年工作的“谋划篇”，在这一篇章，要做到“承上启下”，既要承接好上文，对上年度工作中梳理出的问题、短板、不足，要制定详细的整改措施，千万不能含糊其辞，以实实在在的举措确保问题整改到位。同时，还要“开启下文”，新的年度，面对新的工作任务，我们的工作重点、工作措施、工作方向也会发生变化，但万变不离其宗，要紧紧围绕中心工作、盯住大局方向，做到不跑偏、不迷失，对于常规性工作，要用心思考怎样才会做到“人无我有、人有我优、人优我强”；对于非常规性工作，一定要从实际出发，考虑部门各项工作统筹情况，人员配比情况，资源占有情况，也要清楚自己的优势所在，从而明白下一年计划干什么、怎么干，计划取得怎样的成效，也要相应制定出详细的落实举措，让年终总结多一份“实味”。