党的二十大报告指出：“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”做好新时代新征程的考核工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，围绕中心，履职尽责，以高质量考核服务保障高质量发展。
精谋划，坚持方案先行，擦亮考核工作的“底色”。知事识人，重在考核。制定科学精准的考核办法能够充分发挥考核的激励导向作用，充分调动广大干部干事创业的积极性，为出台高质量的考核方案做好以下几个方面工作：一是思想上高度重视。一方面要严格贯彻落实《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》等中央文件，不打折扣、严格执行。另一方面要关注中央有关考核工作的最新安排部署，学习领会新要求、分析把握新形势。二是行动上积极对接。时刻紧盯地方党委和上级部门对于年度目标考核事项的要求，以及地区重点工作的转变等情况，通过召开座谈会、向重点工作领导组征求意见等形式，全方位征求意见，形成切合实际的优化方案。三是成果上注重成效。综合考虑部门之间、企事业单位之间职能差异，实行差异化、针对性考核，将日常监测与年度考核结果相结合，为考核工作抓准“考点”，做到考准考实。
严程序，坚持执行为要，提升考核工作的“成色”。落实之本，贵在执行。考核工作的生命力在于执行，在于紧紧刹住“形式主义”和“应付流程”的不良作风，在于压紧压实工作责任，杜绝“平均照顾”和“好人主义”。一要精心选派考核组。根据重点工作和任务，合理搭配考核组人员，组员由相关职能部门业务人员组成，确保考核组分工明确，高质量执行考核任务。二要严格纪律要求。要本着对考核工作高度负责的态度，坚决杜绝敷衍了事、走马观花，切实把工作成绩查出来，存在问题找出来，工作建议提出来。三要全过程跟进。实时掌握各考核组动态，遇到问题及时跟进解决，对于考核过程中不规范的问题及时指导纠正，确保考核工作打准“分数”、画像精准。
重创新，坚持突出特色，增添考核工作的“亮色”。坚持守正，不断创新。新时代必然也意味着新要求，考核工作不能故步自封、安于现状，要不断探索发挥考核“指挥棒”作用的新路径、新措施、新方法，激励干部在新时代新征程上奋勇争先、担当作为。一要优化考核内容，突出考核重点。既要把上级部门要求部署纳入进来，又要结合地区中心工作和重点任务，对考核办法不断动态调整、科学细化，精准把握“考量”与“考质”的关系。做到全方位、多角度考核，真正考准考实，发挥考核成效。二要完善考核方式，开展各类考核。要聚焦大事要事做好专项考核，把干部在重点中心工作一线的表现情况作为干部使用、评优评先、年度考核的重要依据，积极营造干部为事业担当、组织为干部担当、上级为下级担当的良好氛围；要日常考核常态化，做好各单位日常考核的统筹和指导工作，切实加强干部的日常管理和监督，做到考核在平时开展、问题在平时解决、成效在平时体现。三要突出考核引领，开展督查工作。将考核作为重要抓手，结合地区重点工作，制定督查方案，通过单位自查、部门核查、督查组督查的方式，对各项重点工作进展情况进行综合评定，并记入年终考评分值，作为年终评分、评先的重要依据，进一步发挥考核引领作用，确保各项工作稳步推进。
树导向，强化结果应用，彰显考核工作的“本色”。赏当其劳，无功者自退。坚持激励约束并重的原则，把考核结果运用到干部管理的“全链条”。一是用好班子考核结果。对于年度考核为优秀的领导班子，除进行物质、荣誉奖励外，还要按照干部选拔任用程序，在选用和提拔干部时优先考虑，其领导成员的优秀等次也应适当倾斜，同时对排名靠后的相关单位也要通报批评，及时谈心谈话，对于不适宜继续担任职务的应调离现岗位，进一步推动干部能上能下。二是用好干部考核结果。要坚持真考真用、考用结合，突出正反激励，把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，形成以考核结果为基础的升降奖惩导向和机制，不断发挥考核“助推器”作用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。
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