让干部变“孤雁单飞”为“雁阵齐飞”

科学研究表明，雁阵齐飞要比孤雁单飞节省约71%的飞行能量，因为它们纪律严明，动作一致，目标明确，振翅高飞的同时，也为后面的队友提供了“向上之风”。正所谓“独木不成林，单兵难作战”，各级组织部门要聚焦职能职责，树牢正确导向，强化政策激励，加大关心关爱；持续激发群体智慧和潜能，不断激发干部队伍活力。

树正用人“风向标”，让干部的劲头鼓起来。对干部来说，其最大的需求莫过于有一个能施展个人才华的舞台；对组织来说，最大的激励措施就是对干部用当其时、用其所长。因此，树好重德才、重实绩、重基层、重公认的用人导向，才是落实新时代好干部标准。从有利于事业发展的角度，科学研判“该用谁”，而不是从论资排辈、平衡照顾的角度出发，简单“拨弄人头”、考虑“谁该用”。一定要将“用好一个、激励一片、带动一群”作为目标方向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，及时把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，让那些怕担事、不干事、没本事的干部“靠边站”，真正实现以用人导向引领干部奋斗指向。

用好考核“指挥棒”，让干部的标尺立起来。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。部分单位往往是“能者多劳”，重点任务总是固定几人完成。这种局面不利于激发群体智慧，不能形成“优带后、后成优”的良性循环，会导致个别工作出现“后继无人”的现象。组织部门要发挥好考核激励作用，分类把握干部考核的角度和尺度，完善科学考核评价的机制和方法，从谁来考、考什么、怎么考等方面着力突破。不断提升干部考核质效，确保考核更全面更科学，保证一碗水端平、一把尺子量准，不搞“一刀切”“一锅煮”。针对创业激情不高、“佛系”“躺平”的干部，要拉大奖励档次，打破“平均主义”，实现干与不干不一样，干好和干坏不一样，干多和干少不一样；真正把“赛道头马”精准科学的考核出来，公正公平使用起来，不断推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

激活内生“原动力”，让干部的状态提起来。俗话说，“常洗碗的人容易打碎碗”，对冲在改革创新前沿的“头雁”干部，组织部门要为其撑腰鼓劲，正确把握干部出错的性质和影响，及时开展容错纠错工作，保持他们的积极性、主动性、创造性。同时，要健全完善干部待遇保障制度，细化落实关心关爱干部的具体措施。对那些不张扬、不拉关系、不走门子、踏实肯干的干部，组织上要多看一眼、厚爱一层，不让他们吃年龄亏、吃老实亏，让广大干部能够安心、安身、安业。对那些长期扎根基层、埋头苦干、经验丰富的干部，在思想上多关心、生活上多关爱，为他们排忧解难、打气加油，为他们成长成才搭建更好的干事创业平台。