念好“三字诀”让干部考核凭“实”定论

“得人之道，在于知人；知人之法，在于责实。”干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措。面对新形势新任务新要求，要充分发挥好干部考核的指挥棒作用，“细”“准”“严”让干部考核凭“实”而进，才能真正把符合事业发展需要、符合人民群众要求的好干部选出来、用起来。

考核要“细”，凭“实干”立指标。基层工作千头万绪，每个岗位的情况都有所不同，考核标准不能“一刀切”，应当根据实际情况制定具体的考核指标。要注重考核过程中公开透明，让基层干部清楚地知道自己的工作表现和考核结果，避免出现“暗箱操作”的情况。让广大党员干部树立正确政绩观，激发干事创业热情，增强防范风险敏锐性，处处注重细节，自觉做优秀的勤奋人。要聚焦考核的范围、内容、标准、程序，结合平时考核、民意调查、实地调研等途径，让考核考在关键处，考出真成绩、真业绩，评出真才干，树立模范标杆，营造出风清气正的干事创业环境。

考核要“准”，凭“实据”定档次。考核的目的是发现问题、改进工作，如果考核结果不真实，就会误导工作方向。因此，要建立科学的考核体系，采用多元化的考核方式，结合定性和定量分析，确保考核结果的准确性和客观性。设置考核指标时既要有反映政治品质的共性指标，也要根据各自的职能特点和业绩标准等设置差异化个性化指标，做到以事实为依据，正确评价参评人员工作实绩，避免主观臆断和个人色彩，让考核更加客观、实际。

考核要“严”，凭“实效”树导向。考核不能走过场，要严格按照考核标准进行，对于不达标的要进行问责。同时，要建立有效的监督机制，确保考核过程的公正和公平。考核对基层干部而言，涉及影响较大、运用面广，考核时不奖优罚劣，容易陷入好人主义，难以运用充分。要坚持把考核结果与班子研判、干部选用、奖优罚劣等结合起来，对考核排名靠前的单位，班子成员年度考核优先评优授奖；对考核排名靠后单位存在的问题提出整改措施，督促落实整改，充分发挥考核工作的正向激励、反向鞭策、推动高质量发展的作用，让考核结果运用更充分，树牢奖优罚劣正确导向。