年终考核“实”字为要

年终考核是盘点年度工作的重要抓手，年终考核不仅是“承前”之要，更是“启后”之需。做好年终考核必须念好“实”字诀，让年终考核在“干实事、说实话、见实绩”中凭“实”定论，擦亮年终考核的“实”字底色。

“实”字为先，“挂榜干事”干实事。推动中国式现代化落地落实，必须突出实干实效，要带着“自找苦吃”的精神、“咬定青山”的决心，朝着问题去、迎着困难上、顶着压力干，真抓实干、求真务实，一步一个脚印解决实际问题。抓实考核评价，本意是奖励先进、鞭策落后，但从实际操作层面来说，存在着一定的形式主义。进一步完善高质量发展考评体系，应当坚持“绩由事考，人以绩论”，明确“谁来考评”“如何考评”等问题，在保持力度、把握尺度、彰显温度上下足功夫，实现诸如每月派单、每月督单、每季挂榜、每年考核的规范化、常态化督导办法。既要挂榜晒绩，看群众满意，把为民造福作为最根本职责、最重要政绩，也要挂牌督办，对工作不合要求、流于形式、成效不明显的单位部门及时亮牌提醒预警，让干得好的脸上有光、让落后的红脸出汗，激励大家比干劲、比贡献，确保通过考核、奖惩倒逼工作落实。

“实”字贯穿，“对单考评”说实话。年终总结是“成绩单”和考核的“参考系”，要对一年来的工作“精准刻画”，不能浮夸拔高，也不能灌满水分。用好年终考核“指挥棒”，讲究督考搭配，丰富考核方法，考准工作成效，就要按照年初任务清单，逐项对照、精准赋分、综合考量，实行平时纪实、年度考核和专项考核相结合，正向激励和反向鞭策相结合，运用好“头雁清单”验收成果，使其成为激发动能的“助燃剂”、鞭策后进的“矫正器”。考核本身不是目的，而是要通过考核查出个人在年度工作中存在的问题并予以改正。为此，年终考核需要把“实”贯穿始终，去深入实际了解情况，加强上下衔接和沟通，不打“人情” 分，不打“利益”分，力求“考实”“评准”，切勿“降格以求”，在客观透明、真检实考中，收集丰富“源头活水”材料，不仅要评出优劣，更要指出短板不足，便于其改进提升，让年终考核中“干货满满”。

“实”字托底，“到期收账”见实绩。考核与总结是过程而非目的，其目的是为了让正向激励的“风向标”更鲜明、实绩至上的导向更明确，务必整治材料痕迹不良风，必须化口号为行动、变务虚为务实。各部门单位进行年终“对账”时，要坚决抵制虚报数据、成果造假、隐瞒问题、夸大事实等弄虚作假的乱象，让考核真正成为考验干部、检验工作的“试金石”。避免年终考核“一锤定音”，既要擦亮眼睛，分辨政绩“亮点”出“迷惑物”，不再以材料论“英雄”，也保持清醒，坚持求真务实，要“一把尺子量到底”，绝不能“浅尝辄止”，在查看材料的同时多走进实绩查看，核验材料内容是否真实，是否落实到位，真正把实绩考出来、把亮点考出来、把问题考出来，真正做到不偏不倚、一视同仁，给出一个客观公正的评价，让被考核者心服、口服、佩服，让敢为、能为、善为的干部在考核中“脱颖而出”。