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近日，各地干部年度考核工作纷纷启动。年度考核是对当年工作的“系统测评”，更是对来年工作的“激励措施”。开展年度考核，就要念好“准、新、实”三字箴言，紧扣年度考核“考什么”“怎么考”“如何用”，以“实打实”的考核结果不断激发干部干事创业新活力，推动各项工作高质量发展。
盯紧一个“准”字，在考核指标上科学设置，让“考什么”更加明确。年度考核评测的是全年业绩、工作成效，在考核过程中是否精准到位，关键在于“考核指标”的设立。设立考核指标要注重“系统性”，坚持整体质量“大稳定”，权重方法“小调整”，使考核工作更具可比性，科学反映领导干部在任期内的政绩，确保考核体系“行得稳”。要把握“差异性”，合理分配工作任务占比，根据地区差异、行业性质、部门类型，因地制宜细划、细分考核指标，分门别类设置不同赋分标准，保证考核工作“端得平”。要突出“导向性”，聚焦过程导向，精简考核指标以及考核计分点，坚持定性和定量相结合、主观努力和客观条件相结合、执政绩效和执政成本相结合，靶向发力力求考核内容“立得牢”。
把握一个“新”字，在考核方式上下足功夫，让“怎么考”更加清晰。有效的考核方式是提高组织效率和促进个人发展的关键，同时也具有可操作性和可衡量性，确保年度考核有章可循、规范操作。要优化考核程序，从考核工作中看到考核本身仍需完善的地方，对考核方式方法进一步删繁就简、整合优化，力求做到精准高效与简便易行相统一，推动工作更顺畅、管理更到位、考核更有效；要注重视角向下，深入到基层和干部群众中，听取基层意见和乡语口碑，将考察触角从“工作圈”延伸到“生活圈”，多看“风景”少看“盆景”，考出干部“真成绩”“实成果”；要强化分析研判，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，发挥年度考核、平时考核、专项考核等的“叠加效应”，横纵双向对比干部的发展趋势，及时找差距、补短板、强弱项、促提升。
坚持一个“实”字，在考核运用上加强力度，让“如何用”更加具体。考核考评只是手段和举措，考出真业绩、评出真才干才是考核的目标和结果，坚持考育结合、考用结合、考奖结合，将考核结果用活、用好方为长远之策。要结合教育培养，建立“补学”机制，聚焦考核中存在的问题和薄弱点，因材施教分层次、分角度、分类型实施干部专业化能力提升工程。要健全结果反馈，完善结果公开，既点成绩又指问题，不模糊、不遮掩，不留情面、直戳痛处，同时制定科学合理的公开内容和范围，让“红红脸”“出出汗”成为常态，营造以担当立身、凭实绩进步的良性竞争环境。要抓实结果应用，对政治能力过硬、勇于担当作为、实际业绩突出的干部要及时用、大胆用，做到凭发展论英雄、视实绩用干部、比贡献定位次。
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