抓准三个“关键词” 写好年终考核“验收单”

“编筐编篓，贵在收口。”年终考核是全年工作成果和工作绩效的“检验器”，同时也是激发干部担当作为、履职责的“助推器”。做好年终考核不应是“一考而过”，而要挤干“水分”、留足“干货”、“承前启后”，以年终考核作为“主抓手”，总结工作成绩，探明工作难题，解决工作问题，提升年终考核总效能。

聚焦“平时”非“评时”，注重考核过程性。年终考核不是“一锤子买卖”，不能“毕其功于一役”，要注重将年终考核与日常考核有机结合起来，既重视年终评比，也要重视日常表现，避免“只见树木，不见森林”的问题。“平时干得好”不如“评时迎得巧”的错误认识致使“临阵磨枪”的突击迎考之风盛行。必须完善“平时—评时”考核体系，明晰考核目标与内容、指标与方法、结果与反馈，突出考核系统性、科学性，使考核有据可依、有章可循。同时，注重“他说”与“众说”相结合。听领导“评价”，集同事“看法”，聚群众“声音”，确保用好“多元监督”这把利剑。从根本上杜绝“评时”搞突击、“平时”走过场的不实之风，真正了解干部到底是浮在水面的“葫芦”，还是扎进大地的“根须”。

挖掘“实料”非“材料”，坚持考核真实性。材料是依据，并非是“唯一”；材料写得好，并非工作干得好。临至年终，部分干部就编文件、编台账、编会议记录，以“纸面功夫”论英雄。考核只注重“材料政绩”，就可能让考核陷入“千部一腔”的窘境，与求实效的初衷“背道而驰”。要肃清“材料绣花”的不正之风，就要让“实绩考核”唱主角。一要完善考核形式，多深入干部工作实地，走一走、看一看、访一访、评一评，把干部干了多少实事、解决多少难题作为重要依据，全方位了解干部履职的实际作风与态度；二要优化考核指标，适度加大实绩指标的权重，挤掉材料指标中的“水分”，突出重点、兼顾普遍，化繁为简、讲求实效，区分难易、合理权重，确保考核指标更加合理并向“靶心”聚焦。

重视“落实”非“结果”，增强考核实用性。考核是铺垫，落实是关键。若考核的终点止步于结果，那么考核将始终盘于“年年岁岁绩相似，岁岁年年文相同”的形式主义泥潭。考核考评只是手段，考准考实才是目标，将考核结果用好、用活更是长久之计。以提高考核结果利用率为导向，针对优秀成果，通过立“标杆”、树典型，鼓励广大干部见贤思齐、奋发有为，发挥考核评价的激励鞭策作用，促进往后工作“更上一层楼”；针对薄弱环节，“小洞不补，大洞吃苦”，要及时采取针对性措施，固本强基，增强弱项；“不虑于微，始贻于大；不防于小，终亏大德”，针对潜在问题，需坚持抓早抓小、防微杜渐的理念，把问题想在前面，有针对性地做好事前备案，以防溃于蚁穴。