先锋文汇
第二批主题教育开展以来，福建省邵武市拿口镇传承弘扬“四下基层”优良传统，坚持一线“把脉问诊”，注重运用调查研究的理念和方法，开展破解复杂难题的对策性调研，在排查、分析、解决问题上下功夫，持续推动调研成果创新转化。
去虚求实，躬身向下“领题”。一是全主体参与。结合拿口实际，精准选定调研课题12个，由镇党委书记牵头带着问题深入分管领域或挂点村开展《推动竹产业全链条发展研究》等课题调研，组织党员干部、红色网格员等80余人下沉村（居）、企业一线200余次，现场研究解决问题23个。二是多形式开展。积极推行“吃茶话事”机制，依托“百千工程”、小微权力监督平台、意见信箱等载体，畅通群众意见的表达渠道，将便民服务中心、凉亭等作为重要阵地，打造“吃茶话事”点16个。目前，开展建言献策活动30余场，收集意见建议190余条。三是立体化统筹。以“党建体检”、专题调研等方式为抓手，采用调研清单比对、平台信息整合等多形式，形成“三张清单”（问题清单、整改清单、责任清单），联合镇管部门召开务虚、专题研究会议12场，研究问题30余个，共同构建领导班子集体攻坚、领导同志领题研究、各部门答题格局，有效推进高质量发展。
去伪求真，找准症结“破题”。一是落实有态度。建立“列清单、提对策、抓落实、重评价”的成果转化链条，组建党员突击队，成立党员先锋队、项目攻坚小组等7支队伍，以一名科级领导挂项、一个责任部门和一名责任人的模式，实行问题集中“会诊”、跟踪服务，有效推动全镇重点难点项目35个。二是化解有速度。设置“说事”“办事”“回访”三个环节，建立“群众点题—政府答题—人民阅卷”工作闭环，深入一线开展调研，立即会同镇、村领导和企业开展会商，现场提出解决方案，召开13场重点问题、重点项目工作协调推进会。三是会商有力度。按照“定期碰头、每周动态、每月通报、经验总结、联系沟通”制度，全面梳理重难点工作清单，及时协调解决问题23个。如，针对调研时发现的村主街道路坑洼不平、道路中间绿化带遮挡视线、基础设施老化等群众反映比较迫切的问题“加急办理”，实施道路、停车场、公园等节点提质建设工程，办好民生实事。
去速求效，成果转化“结题”。一是靠前服务促发展。坚持以问题为导向，创新管理模式，推行“企呼我应”服务机制，“点单式”收集企业诉求，变“终点服务”为“跟踪服务”，精准解决服务企业“最后一公里”的问题。截至目前，帮助企业协调工程项目等事项20余件，为企业解决生产经营困难5项。二是治理提效惠民生。从解决群众需求、提升治理能力出发，探索实践“党支部+企业+工匠”模式，成立拿口山河建设开发有限公司，提供工程施工等20余项服务，以“订单式”服务模式，打造便民利民生活服务圈，有效实现村财增收和为民服务互联共赢。截至目前，已完成工程项目3个，服务130人次，村财增收2万余元。三是资源整合促振兴。做好“党建体检”后半篇文章，深化推进“跨村联建”共富模式，谋划18个产业优势明显、发展前景较好的强村富民发展项目，重点打造竹产业小微园、池下下山坊红色高端民宿、旅游特色样板村，深化“五谷丰登”林栖谷党建品牌，今年实现14个行政村集体收入过20万元，占比100%。
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