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当前，各地年度考核已步入收尾阶段。年度考核是盘点问题、总结评价的重要抓手，越是到了最后关头，越要做实做细各项工作。俗话说，编筐编篓，重在收口，要充分发挥好年度考核的“指挥棒”作用，把过程导向、实干导向、结果导向贯穿年度考核始终，考出成绩、考出问题、考出责任、考出成效。
坚持过程导向，在“评时”不忘看“平时”。有道是，功夫在诗外，处处皆修行，没有“平时”用功，就没有“评时”成功，做好年度考核工作不仅需要合理设置考核节点，而且要在考核方式上做足文章。一方面，要拉长考核时间线，强化日常考核、近距离考核以及综合分析评判，在全年工作中定期对干部的工作情况进行摸底评估和全面记录，从全局出发全方位、多维度评价干部的工作业绩，做到考核在平时开展、问题在平时解决、成效在平时体现。另一方面，要优化考核方式，合理设置考核周期，加大平时考核、专项考核占比，切实加强干部的日常管理和监督，同时，细化考核指标，明确计分方式、结果运用等要素，结合定性和定量分析，构建多元化的评价体系，确保考核结果的准确性和客观性，为考核工作提供有力依据。
坚持实干导向，看“材料”不忘重“实料”。考核材料作为日常工作纪实，蕴含着考核指标完成的关键信息，考核查阅材料无可厚非。然而，有些单位在考核时过度依赖考核材料，围着“纸面”转，跟着“数据”跑，助长了“材料为王”的不正之风。因此，年度考核要跳出“材料怪圈”，杜绝根据材料准备的厚度、汇报稿的篇长来“一锤定音”，少听汇报、翻台账、看材料，打破“材料为上”的桎梏，做到用事实说话，以成果论证，靠实绩度量。要坚持考在一线、考在末端，把“考场”搬到“现场”，深入基层，到田间地头看一看、去群众家中问一问，在基层意见和乡语口碑中立体化、多维度精确衡量、精细分析、精准考核，既看“显绩”又看“潜绩”，既“察工作”又“观生活”，把人民群众的“阅卷分”作为考核“评分”。
坚持结果导向，重“激励”不忘严“敲打”。考是基础，用是关键，完成考核工作绝不是终点，而是“以考促干”的起点。年度考核若是“一考了之”，就容易让考核成为“走程序”“走过场”，只有把握好“考奖”与“考诫”两对关系，才能真正体现考核成效。要在“奖优”上不遗余力，将考核结果贯穿于干部选拔任用、职级晋升、树优评先始终，形成“有为者有位，有绩者有获”的良好氛围，让实干者吃香、使有为者优秀、为优秀者优先。要在“罚劣”上动真碰硬，用好结果反馈与惩罚机制，及时肯定成绩、指出不足、督促整改，对消极应付、推脱卸责的“躺平式”干部应当严肃追责问责，推动干部自我总结反思、不断提升自我，形成“响鼓不用重锤敲”“无须扬鞭自奋蹄”的生动局面，激发干部“撸起袖子加油干”的干事热情。
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