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习近平总书记指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以解决传统干部考核手段单一、流于形式、“一刀切”“雾里看花”等问题。甘肃省皋兰县跳出干部考核“经验圈”，摆脱固有观念，推动考核工作“提质增效”。
跳出“印象”看“本质”，知事序事谨防“雾里看花”。 通过“序事表”把每件事都条理化项目化，还原干部干事场景，在场景中判断干部特征能力，让每一个评价都有事实事例支撑，把知事序事作为识人辩才的必由之路，破解以往干部业绩雨露均沾，给“印象分”、打“感情牌”的问题，构建识人用人科学机制，确保岗位需求与干部能力相匹配，为干部精准“画像”。
跳出“材料”看“实料”，以事为墨谨防“蜻蜓点水”。 运用“同类考核”方式，设置体现差异、各有侧重的谈话口径和考核方法，实现考核分组从“按性质划分”向“按事项划类”转变，采取“以事为墨”的方式描述干部工作实绩，避免仅凭年终看“痕迹”、收“材料”、听“套话”就对干部“一锤定音”，让实际“奉献很多”也“做出成绩”却“不易被发现”的干部能够受到关注、得到肯定。
跳出“盆景”看“风景”，多维调研谨防“千人一面”。采用现场调研、跟班嵌入、面谈拷问的“三式调研法”，把“探头”放到现场，坚持考在一线、考在末端，把“考场”搬到“现场”，在“一线谈”和“一线看”中对评价“优秀”等次的领导班子和领导干部找准支撑依据，在客观透明、真检实考中，收集丰富“源头活水”材料，提高“考核照片”清晰辨识度，取伪核真杜绝“美颜加工”。
跳出“时效”看“长效”，奖优罚劣谨防“一考了之”。 考核结果不再是保险柜里的秘籍，组织部门及时将情况反馈给领导班子和干部，通过谈成绩、点问题、评干部，建立“红黑点”制，给干部带上“紧箍咒”，也打上“强心针”，破解考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题，切实发挥考核激励鞭策作用，使考核结果倒逼干部作风转变，促使干部队伍奋发进取，始终保持生机与活力。
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