安徽合肥：从“零”到“一”巧解“新”字乾坤

习近平总书记参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。

新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。“问渠那得清如许？为有源头活水来”，新质生产力何以激活“产业链”？安徽送变电工程有限公司从“新”出发、择“优”而行、与“时”俱进，从“零”到“一”巧解“新”字乾坤，积极探索产业链党建创建模式，切实夯实组织“堡垒”。

“零门槛”以“党建链”串起“产业链”，用“一曲新词”斟满“一壶老酒”，从“新”出发探索“领异标新二月花”的党建引领“新模式”。党建工作是国有企业的“根”和“魂”，是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础。产业链发展到哪里，党建工作就要跟进到哪里，要想建好“产业外链”就必须夯实“党建内链”，用“党建链”串起“产业链”，不断夯实组织堡垒，才能为产业发展蓄足发展之力。安徽送变电工程有限公司坚持“学讲结合促深化”“学用结合促内化”“学做结合促转化”三位一体的理论学习方针，对习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神学深悟透，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从而推行新质生产力产业党建品牌创建活动。成立28个基层党支部（总支），将不同行业领域、不同隶属关系的党组织“串珠成链”，在安徽、湖南、云南、浙江、江西、四川等地承建的工程项目设置临时党支部20余个，将党组织触角延伸到产业链的“最小单元”，以打造“电网铁军先锋”党建品牌为引领，持续开展党委创品牌、支部创特色、党员创业绩的“三级联创”模式，不断夯实“红色堡垒”。

“零盲区”以“考核链”串起“服务链”，用“一泓清泉”激活“一池春水”，择“优”而行转向“头雁领航群雁飞”的队伍建设“新思维”。发展新质生产力，应该让“目标、过程、结果”三者形成闭环，只有建强“考核链”、做优“服务链”，才能让“头雁”一鸣惊人、让“先锋”拔萃瀚林，激发出“先锋”的“应有之力”。安徽送变电工程有限公司全面加强党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设，在施工生产、科技创新一线，广泛建立党员示范岗、责任区，组建党员突击队、攻关队。依托“三亮三比”“全国劳动模范”“中国好人”“最美职工”等活动推动形成学习先进、保持先进、赶超先进的浓厚氛围，激发企业党员亮身份、当先锋、做表率。持续优化业务部门考核指标体系，设置绩效考核专项奖，激发经营活力、争先动力。不断深化考核结果应用，将绩效考核结果与支部所在单位或部门总体薪酬挂钩，与职工群众岗位晋升、人才选拔和表彰评优挂钩。近年来，党员职工/项目团队4次走进人民大会堂接受党中央表彰，1人当选全国劳动模范，12人荣获中央企业劳动模范、安徽省劳动模范、省级“五一劳动奖章”、国网公司劳动模范等，以“先锋之力”拉长“产业链条”，为创新发展注入不竭思想活力。

“零松懈”以“共享链”串起“人才链”，用“一树繁花”扮靓“一江春色”，与“实”俱进汇聚“吹尽狂沙始到金”的智力支撑“新力量”。发展新质生产力的关键在于“人才”，只有建优“人才链”，方能激活产业链、撬动资金链。安徽送变电工程有限公司既着重培养具有科技创新能力的“头雁”，又重点培育躬耕在生产一线、熟练掌握生产技能的工匠型人才，搭建贯穿人才、共享、服务的综合性平台，推动链上资源共用共享。加入“中国长三角地区劳模工匠创新工作室联盟”，依托这个平台，将劳模创新工作室打造成党性教育、技能培育、先模选育的“三育”阵地。制定全国首个重点工程劳动竞赛评估方案，把形式多样的指标赛、项目赛、安全赛引到工程项目上，为职工搭“台子”、架“梯子”。不断优化企业薪酬分配制度，将薪酬向生产一线和高技能专家人才倾斜，落实职员、专家收入待遇，支撑“三条通道”并行互通，为产业链的深入发展彻底打通“人才链条”。2020年以来，依托劳模创新工作室，共计培养出全国青年岗位能手、国网公司首席专家、长三角大工匠、安徽省金牌职工等省级工匠能手15人。依托重点工程劳动竞赛，获评全国工人先锋号、省工人先锋号、国网公司工人先锋号等省级先进班组16个，形成企业创新良好生态。