先锋文汇
近年来，宁夏盐池县将村组干部专业化管理工作作为抓党建促乡村振兴的重要内容和基础保障，不断健全“选拔、教育、管理、保障”全链条培养机制，“四位一体”打造专业化村干部队伍。
聚焦选贤任能，优化结构强骨干。将选优配强村组干部作为夯实基层基础的重要抓手，推行村干部员额管理，明确按照每村5名的标准设置员额，实行村干部任职资格县级联审制度，把好准入关口、提高选任质量。坚持调优村组干部结构，深入开展“两个带头人”广进优备行动，注重从产业带头人中“挑”、治理能人中“选”、“技术型”能人中“推”等多种形式，把敢担当、善作为、勤思考、有追求的能人吸引进入村组干部队伍，储备村级后备干部583名，选树培养产业带头人1040名，畅通“优秀产业带头人—产业带头人党员—村级后备干部—村“两委”成员—村党组织书记”培养链，先后有113名村级后备干部进入村“两委”队伍，村党组织书记中产业带头人占62%，村党组织书记、村委会主任“一肩挑”占比57%，乡村振兴的干事力量持续壮大。
聚焦靶向培育，铸魂提能强本领。建立健全村干部初任培训、专题培训和集中轮训制度，构建起岗位培训、结对帮带、学历提升“一体两翼”履职能力提升格局。大力推进8个乡镇党校标准规范建设，实施新时代基层干部主题培训行动计划，采取县级示范培训、乡镇兜底轮训的模式，近三年举办抓党建促乡村振兴等专题培训班30余期、培训6700余人次；选派140余名优秀村干部赴福建、四川等地“跨省研学”，开阔眼界思路，学习先进理念；鼓励45名村干部参加学历提升计划，帮助提高素质水平；发扬以老带新优秀传统，选拔培养187名“金牌帮带导师”，与新任职村组干部、村级后备干部结成帮带对子627个，打造导师帮带实践点25个，推动帮出真本领、带强战斗力。
聚焦管理监督，从严从实强履职。研究出台村组干部专业化管理考核办法，实行村干部全日制工作、集中办公、请销假报备、重要事项报告等13项制度，明确村民小组长“五大员”工作职责和村监会成员6类重点监督事项，着力以制度管人、以制度管事。建立村组干部“日常工作+季度考核+述职评议+民主测评”考评体系，明确年度考核为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”等次村组干部的绩效补贴分别按110%、100%、80%和零比例发放。建立退出机制，对年度考核被确定为不称职或连续两次年度考核被定为基本称职的，及时予以调整。试点推行村组干部差异化考核做法，按照大村小村不一样、正职副职不一样、发放绩效补贴不一样的“三个不一样”原则，因村、因岗分类开展考核，按照考核等级发放绩效奖励补贴，拉大考核奖惩比例，树牢奖优罚劣鲜明导向，有效提高以考促干、以考识人的水平。
聚焦保障激励，关心关爱强信心。强化待遇保障，建立村干部报酬正常增长机制，实行村干部任职补贴与村党组织评星定级结果挂钩，细化村干部基本报酬等级体系、考核奖励资金兑现办法，落实村民小组长、村监会成员补贴不低于最低工资标准规定，全县村党组织书记年均报酬达7.43万元，村民小组长每月补贴平均1750元。强化政治激励，结合乡镇领导班子换届，选拔多名到村（驻村）干部进入乡镇领导班子，选拔10名优秀村党组织书记（驻村第一书记）挂职任乡镇党委副书记，组织88名村组干部担任各级“两代表一委员”。加强关心关爱，建立健全离任村干部生活补贴等制度，全面落实村党组织书记健康体检、养老保险、住房公积金等待遇保障，定期走访慰问生活困难村干部，为村组干部履职尽责营造良好环境，全方位增强岗位吸引力。
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