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甘肃省西和县聚焦发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，持续改进和加强驻村帮扶干部考核过程管理和指标监测，坚持督考结合、以考促督，搭建“考”“督”链接，实现考事与考人、专项考与综合考、平时考与年度考一体推进、综合应用，以闭环考核体系激励驻村帮扶干部实干担当、善作善成。
紧盯关键指标划分考点。聚焦党中央和省市决策部署和全县驻村帮扶工作实际，县帮扶工作领导小组年初研究制定《帮扶工作职责任务清单》《帮扶工作要点》等规范性文件，围绕重点任务、职责职能、工作落实等方面明确48项关键指标作为平时考核“主抓手”，定期下发阶段性重点工作任务清单，让驻村帮扶干部干有标准、评有依据。年终结合平时考核情况设置考核指标，以述职测评、查阅资料、实地查看和个别谈话等相结合的方式，对驻村帮扶干部全年工作情况进行评估掌握，并按照驻村工作队、驻村第一书记和队员优秀比例分别不超过30%和25%的原则进行全县通报、反馈选派单位，切实通过精准考核发力，带动整体工作提升。
抓实日常考核校准标尺。严格落实“月督查、月通报、月排名”机制，县委抽调4名科级干部组成常年督查组，采取“四不两直”的方式对驻村帮扶工作队进行全覆盖不间断督查检查。县委组织部、县帮扶办坚持每月对“钉钉”考勤正常打卡天数在18天以下人员进行通报，并按照每月不少于60人的标准围绕驻村制度落实、村情户情知晓、惠民政策掌握等内容不间断进行电话抽查，以刚性纪律约束推动各级驻村帮扶干部真蹲实驻、发挥作用。同时，督促20个乡镇党委将驻村帮扶干部纳入村干部同步管理，结合每月重点任务完成情况进行量化排名通报，作为年度考核、评先选优的重要依据，倒逼驻村帮扶干部俯下身干事、沉下心帮扶。
定期研判调度打通梗阻。健全县委农村工作领导小组、驻村帮扶工作专责组季度调度，县帮扶工作领导小组、乡镇党委月例会制度，全面分析形势任务、协调解决困难、推动工作落实。2023年以来，全县召开乡镇驻村帮扶工作队总队长月例会13次，驻村帮扶工作调度会议、推进会议6次，集体约谈会议1次，不断激发干事动能，持续提升帮扶质效。严格落实县级干部联乡抓村包户、帮扶单位和帮扶镇村责任“捆绑”机制，36名县级领导干部和143个帮扶责任单位主要负责人常态化开展驻村帮扶督导调研，分享工作经验，会诊问题短板，理清发展思路，全年合计开展走访慰问310余次，解决困难问题80余件，聚力推动帮扶成效实现最大化。
树牢鲜明导向激励担当。牢固树立在乡村振兴一线锻造干部、识别干部、使用干部的鲜明导向，综合考核情况2023年年度考核评定“好”等次驻村工作队61个、“优秀”等次驻村帮扶干部153人。先后对24名实绩突出、群众公认、符合条件的县派驻村帮扶干部提拔任用、晋升职级，将5家帮扶单位、3个驻村工作队和10名驻村帮扶干部推荐为全省、全市乡村振兴先进集体和先进个人。坚持激励和约束并重，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动驻村帮扶干部的积极性和主动性，截止目前累计提醒约谈148人，诫勉谈话3人，召回撤换1人，下发督办函37份，通报11期，公开通报509人次，着力营造鼓励先进、鞭策后进、实干为要的浓厚氛围。
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