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干部考察是选人用人的关键环节，事关干部选任公信度、精准度。“望闻问切”是中医了解病情、研判病因的重要手段，号准脉方能辨开方、对症药方能治愈人。实践中，要将干部考察与“望闻问切”相结合，用好用活干部考察四诊法，坚持“平时”与“一贯”互补、“定性”与“定量”结合、“听诉”与“问效”并举、“延伸”与“辨听”一体，善于在“重点事”“琐碎事”“实绩事”“关键事”中全方位审视干部，验出干部的“真材实料”，确保干部考察“实”到底、“真”出效。
望“表”知“德”，“平时”与“一贯”互补，动态跟踪记实“重点事”，用日常表现检验“真本领”。望表知德行。干部考察中要多深入基层、急难险重工作一线，全方位、深层次“立体扫描”干部，看准察实关键时刻冲得上去危难关头豁得出来的干部，全面掌握干部的品行与德行。“望”表知立场，结合干部谈话、民主测评把干部一贯表现和关键时刻担当进行比较、相互印证，统筹考量，全面客观了解干部的“八小时内”工作纪律、组织纪律，更要侧重“八小时外”的政治立场、政治担当。望表知作风。干部考察中要了解干部生活纪律、作风纪律，注重从谈话对象的神态举止和语气语态中捕捉信息、发现问题，及时将态度不端、作风不正的挡在门外。
“闻”声索“迹”，“定性”与“定量”结合，辨听互补剖实“琐碎事”，用群众口碑洞见“真情意”。闻听群众口碑。干部考察不仅仅局限于听领导、同事评价，而是要延伸至群众当中，走实“线下”群众路线，注重从群众口中了解掌握干部“众生相”“成绩单”。闻听同事评价。干部考察要坚持面对面访谈，从同事口中辨听考察对象工作状态、履职情况、能力素质，多角度、深层次掌握考察情况综合表现。闻听领导反馈。干部考察要充分听取主要领导、分管领导意见建议，准确掌握考察对象的工作实绩、大局意识等，将工作实绩一般、不听从组织安排，缺乏组织纪律的干部卡在“第一关”。
“问”需解忧，“听诉”与“问效”并举，深“思”熟虑描实“实绩事”，以多方求证还原“真面目”。问诉求。干部考察中要充分听取考察对象个人意愿、家庭或个人存在的困难问题，充分了解干部个人诉求和个人意愿，在考察汇报时及时向部领导汇报，确保干部在追赶发展一线解决“后顾之忧”。问思路。立足县域发展实际，与考察对象见面谈话时要听取考察对象就分管或主办的某一项具体工作存在的问题及思路举措和对策建议，识准干部的工作水平和工作能力。问实绩，在干部考察时要全方位、立体式、多侧面了解考察对象工作实绩表现，画准干部实绩像，为评好用好干部提供重要依据。
“切”脉开方，“延伸”与“辨听”一体，“刨”根问底挖实“关键事”，以综合研判画像“真作为”。切牢思想脉搏。干部考察中要坚持把政治标准放在第一位，通过平时考察、延伸考察和“八小时”外考察，结合朋友圈、社会圈、工作圈的表现，综合民主测评结果，对干部的政治表现和个性特征进行鉴定，形成精准的干部“画像”。切准问题症结。干部考察谈话中，由于谈话对象所处角度不同，评价意见需要考察组综合分析研判，深挖概括干部特征，精确反映干部特点，精准把脉考察对象优缺点。切实开方施药。干部考察中要综合一贯表现、谈话了解掌握的工作实绩、干部优缺点客观公正提出考察意见，对考察对象今后努力方向进行准确定位，为精准选人用人提供科学依据。
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