以“破”促“兴”点燃新质生产力“人才引擎”

走稳发展新质生产力的“万里征程”，人才“引擎”不可或缺。近年来，安徽省合肥市包河区大圩镇立足资源禀赋，紧盯发展需求，坚持以“破”促“兴”，着力解决乡村人才素质不高、培养缺位、管理粗放等瓶颈与难题，为因地制宜发展新质生产力，促进乡村振兴注入了创新、质优、先进的“源头活水”。

破“论资排辈”的思想禁锢，以“聚天下英才用之”的魄力“荟萃”新质生产力成长的“中流砥柱”。大圩镇摈弃以资历“上位”观念，遵循“能者上庸者下”原则，于五湖四海广揽优质贤才，推动生产力转型之路行稳致远。一是优化“政策环境”，让“创业好手”成为致富之路的“排头标兵”。在全省率先成立“徽姑娘”创业联合会，把妇女组织建在产业链上，发展出了以妇女为主的葡萄协会、莲藕协会等22个协会，涌现出200多名致富带头人，年营业收入近5000万元，直接带动3000多名妇女致富。二是释放“创新动能”，让“高层专家”成为科技发展的“强劲引擎”。建成三个高水平创新工作室，以科学技术为导向，瞄准数字平台、课程研发、产品设计等“赛道”，为产业发展引才、引智、引技，努力打造科技创新人才“高地”。三是培育“优质土壤”，让“新生小苗”成为乡村振兴的“星星之火”。一方面，成立选调生“圩实”功能型党支部，实施“墩苗计划”，安排选调生参与信访维稳、环境整治等重点专项工作，帮助找准定位、融入基层。另一方面，实行镇联村领导和村书记“双成长导师”管理制度，严格考察考核流程，确保选调生成长成材。

破“培育缺位”的机制桎梏，以“流水淘沙不暂停”的坚韧“锻造”新质生产力发展的“澎湃动能”。大圩镇积极优化人才培养机制，杜绝“引而不培”“招而不育”等现象，保障生产力转型过程不卡壳、不掉队。一是打造“一体化”电教远教培训模式，让人才技能“强起来”。利用“站点+基地+广场”开展新型职业农民培训，在“葡萄架下”率先启动乡村振兴直播大讲堂，每年组织授课60余次，辐射带动2000余人，有效提升群众农业专业技术。二是拓宽“数字化”电商销售培训思路，让人才素质“高起来”。整合电商优势资源，搭建安徽大圩流量创造中心，常态化开展农产品电商直播。实施“百名村播”打造计划，为“三农”研究机构、农业种植大户等提供多层次、全方位的研修、培育服务，逐步组建出一支“懂大圩、爱大圩”的本土草根直播团队。三是开展“互动式”实操实练培训活动，让人才本领“硬起来”。策划“百家团队下基层”，邀请种植领域的技术专家前来开展绿色种植专题培训，打破固有的单一教学模式，让种植户学员们与专家们积极互动、充分交流，不仅开拓了眼界、增长了信心，还为聚力乡村振兴打下坚实有力的技术基础。

破“管理粗放”的体系囹圄，以“指挥若定失萧曹”的审慎“锚定”新质生产力前进的“指路明灯”。大圩镇压紧压实“党管人才”政治责任，宽严并济，精细至微，努力把稳生产力转型方向舵。一方面，筑牢党委党校阵地，打造人才教育“前沿课堂”。建立“党校教师+省市区客座教授+知名专家+党政领导干部+先进典型+基层宣讲骨干”师资库，打造“1个主阵地+10个实践基地”培训模式，将课堂延伸到“田间地头”“项目现场”，让各类人才能够融入课堂、学有所用。另一方面，推进“三联四级”运作模式，实现人才管理“上下贯通”。“三联”即联学联村联户，镇领导班子不仅带领全体机关党员、村“两委”成员开展理论学习，提升学思悟践能力，还需包联村（社区）党组织，通过常态化开展“敲门行动”一同推进民生实施项目落实。“四级”包括镇党委、党总支、党支部和党员个人，通过上级谋划布局，中级落实引导，下级积极响应，推动党员干部人才不断坚定理想、锤炼党性、提升本领，真正成为“向党靠拢、为党所用”的中坚力量。