先锋文汇
细数我驻村的日子，360天有余。
一年前，道路泥泞不堪、村民游手好闲、邻里不相为谋......
一年后，硬化路户户通、村民周边就业、邻里守望相助......
有幸见证了杨家嘴村360天里发生的180度大转变。
一年前，“不懂不懂，我们搞不懂这些”
一年后，“再给我整一下院坝嘛”
“我们搞不懂，算了算了……”70%以上的村民把我们拒之门外，第一次入户宣传农村面貌改善行动以失败告终。在土生土长的村民心里，只要能维持现状就不错了，既不想也不愿意花心思接触新事物。后来，村支书吴铁勇建议，先让“乡里乡亲帮帮队”成员探探路，他们从村民中来，更了解不同村民的所需所盼。7支“乡里乡亲帮帮队”小分队带头，我们紧随其后，先后逐户宣传300余人次，发放宣传手册2600余本，张贴宣传海报、挂历等5000余张，开展院坝讨论会35余次，日复一日的广播响彻全村、一张又一张的宣传单家喻户晓、隔三差五的“坝坝会”映入民心，“再给我整一下院坝嘛，这裂缝好多年了”，从“要我改”到“我要改”，采用“农户自筹一部分+政府补贴一部分”的方式，按照“八个一”改善目标清单（一套品质住房、一间整洁厨房、一个卫生厕所、一个美丽庭院、一条硬化入户路、一个好家风、一门实用技术、一种健康爱好），家家户户住上了“新房”。
一年前，“不干不干，我们没有钱”
一年后，“我一把年纪了竟然还有收入”
只是环境好了远远不够，让村民的腰包鼓起来才是硬道理。村支书吴铁勇带领村委委员和30个队长，集思广益，考虑到村民最不缺的是土地，缺的是钱和劳动力，于是成立了威远涌源种养殖农民专业合作社（以下简称专合社）。群众将荒废以及无劳动力耕作的土地“0租金”入股，由专合社统一经营管理，实施“以地入股、按股分红”的土地股份化、集约化运营模式，土地放进“托管班”，村民有了“田保姆”，最后将纯利润按群众和合作社3:7分成，实现村集体和村民双丰收。通过此模式，杨家嘴村盘活撂荒地42余亩，流转土地350余亩，提质增效樱桃、枇杷、柑橘等主导产业6000余亩，解决周边农户就业80余户，实现村集体经济增收6万余元。另外，通过在不同季节采取“果木+红薯/大豆/土豆”等多种粮经复合种植模式，不仅让土地增效、粮食增产、农民增收，还解决了粮食作物与经济作物的争地矛盾。2023年，杨家嘴村带动408户发展“果木+红薯/大豆/土豆”粮经复合种植，产值达30.1万元。
一年前，“不管不管，又不是我的”
一年后，“走，去看看我们的果子”
守好自己的一亩三分地，对于村民来说已经是天大的事。然而，自从村民成为专合社的股东以来，主动与专合社社员共同管理产业发展，相互监督、互帮互助，即解决了专合社管理人员不足的问题，又激发了村民参与产业发展的积极性，专合社蒸蒸日上。“李嬢嬢，柑橘该套袋了，下午过来帮忙哈”，无年龄限制，入股村民可根据自愿在专合社参与施肥、套袋、采摘等过程，按劳取酬，预计家庭人均增收3000余元。渐渐地，越来越多村民加入专合社，村民们开始主动让出自留地、原有偏杂房占地来修建院落、休闲广场，主动帮助劳动力欠缺、家庭困难的村民修缮房屋，种植能手、产业大户、致富带头人主动分享产业发展经验方法，邻里守望相助，从“摆脱脏乱差”到“追求和善美”，在“小村庄”诠释人类命运共同体的“大道理”。这一年，杨家嘴村改善住房70余户、户属设施（厨房、厕所、入户路等）420余户，新建生产便道2500米，加宽通组公路500米，小小生产路，却是村民致富的“大通道”。
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