“点上发力”激活乡村运营“一池春水”

扎实推进共同富裕，短板弱项在农村，发展潜力和升格空间也在广袤农村。早在2006年，时任浙江省委书记的习近平同志便提出，“要把整治村庄和经营村庄结合起来”。当前，乡村振兴正从过去传统的建设时代进入到运营时代，逐步完成从资源开发到资产沉淀的过程，已具备一定的硬件基础。因此，“点上发力”推动村庄从建设向经营转变，激活乡村运营“一池春水”，将是激发乡村发展潜力、缩小城乡差距、推进共同富裕的重要路径。

锚定“顶层谋划”基础点，认知乡村运营之“义”，让乡村资源在“物尽其用、景尽其美”中竞相奔涌。乡村是一个尚未完全开发的宝藏和富矿，蕴含了丰富的生态、农业、文化、康养等资源，但村庄巨大的价值从不会主动显露出来，更不会自然变成财富，必须要搞好经营、巧妙经营、善于经营，才能使潜在的价值显化、真化、价值化。因此，如何将“美丽乡村”转化为“美丽经济”，避免“美丽外壳”流于“美丽尴尬”，乡村运营是关键，也是赋能乡村振兴的重要支柱。做好乡村运营，要与全面贯彻“五个振兴”有机结合起来，将“乡村振兴”视作一个“大项目”“大整体”，把乡村当企业，按照工业理念办农业，进行系统策划、规划与计划，深入分析研究乡村振兴的产业、产品、市场、营销和收益，真正实现农业标准化、市场化，农村美景化、艺术化，农民股民化、职业化，从而使农业发展势头更足，农民收入水平更高，农村乡野韵味更让人向往。

聚焦“深挖症结”关键点，认清乡村运营之“困”，让乡村亮点在“攻坚克难、善作善成”中潮涌澎湃。 当前，大多村集体经济发展主要依靠政府外部输血，缺乏内生造血机制，也缺乏有效产业支撑；有些乡村前期投入了大量资金，村庄有了一定“颜值”，可在后续经营中“乱了阵脚”“失了方向”，既没发挥乡村价值，也无法产出经济、生态和社会效益，不仅造成巨大浪费，已有的建设和发展成果也难以巩固；当然，也不乏部分城郊区、城中村享有较好的区位优势，依靠村集体经济大楼、菜市场、停车场等不动产收取租金，但收入来源过于单一，亟待破解。综合上述问题，深入分析“病灶”，主要是乡村产业发展中“随波逐流”“盲目从众”现象较为突出，什么火就做什么，什么项目好就引进什么，进而导致主题不鲜明、项目没特色，千村一面、同质化竞争突出，无形中就丧失了核心竞争力。乡村经营同质化、单一化现象严重，说到底就是思路打不开、视野不够宽，缺乏具有发展前瞻性、市场敏锐性的人才支撑。另外，如何在国家土地调控政策越来越紧的背景下，做好乡村产业用地保障，有效盘活、利用闲置用地，打通各类用地之间的通道，也是需要进一步思考的问题。再者，做好乡村运营，三分靠实干，七分靠宣传。如何在千千万万个村庄中脱颖而出、成功出圈，就要主动传播、善于营销，大力宣传自己的亮点卖点，实现流量变产量、颜值变产值、资源变财源的精彩蝶变。

找准“破题取道”落脚点，认准乡村运营之“路”，让乡村活力在“利民之事，丝发必兴”中涌流不息。总体而言，乡村经营的核心是将乡村的资源优势、生态优势转化为经济优势和发展优势。总体路径来说，做好运营前置是前提，一个项目的落地包含策划、规划、设计、建设、运营等诸多环节，但随着项目进入运营阶段，前面过程都将如过往云烟。因此，要提前规划项目的流量植入，强化流量思维，将流量转化成留量，让消费者把人留下、把钱留下、把心留下，实现“项目落成之际，就是开业之时”。 做好顶层设计是关键，一个乡村要有魂，重在找到一个特有的“切入口”和“突破口”，能帮助一个村庄树立“与众不同”的特质、显现“独一无二”的价值。在当今“流行打卡”的时代，为消费者们造景，吸引他们前来打卡，是做好乡村经营的基本功。要真正将“打卡地”升格为“目的地”，让广大游客来到村里，不只是为了打卡，而是喜欢待下来，能够待得住，有足够的业态与场景可消费、可体验，才是需要顶层思考的问题。做实品牌运营长效机制，要通过市场化的手段，帮助一个村真正“走出去”“混得好”，做足做好可持续发展这篇“大文章”，不断地深化品牌价值、沉淀品牌内涵。更要创造各种条件，用好人才资源，以更真的诚意、更好的政策、更活的机制、更优的环境吸引更多乡贤返乡创新创业，为乡村运营输入源源不断的活力和动力。