用好“育、选、留”培育乡村振兴“生力军”

乡村振兴的核心在于人才，人才的培育、选拔和留用是推动乡村发展、改善民生的关键。人才是乡村振兴的“第一资源”，乡村振兴离不开具有创新精神和实践能力的“生力军”。要激活这股力量，必须用好“育、选、留”三大“杠杆”，以科学化、系统化的方式培养、筛选并留住人才，形成一支强有力的乡村振兴队伍，使人才真正成为推动乡村振兴的“引擎”。

用好“育人之法”，让乡村振兴人才“扎根发芽”。乡村振兴离不开具有综合素质的高素质人才，因此，培养人才的关键在于“育”。要注重“因地制宜”地培育乡村特色人才，依据地方的实际需求，开设适合乡村发展的技能培训和技术指导，使人才的培养更加精准、有效。同时，利用现代技术手段，通过线上教育、远程指导等多样化的方式，让乡村人才得到与时俱进的知识和技能补充，真正“扎根”在乡土，焕发出创新活力。更重要的是，在人才培养中要注重“理论与实践相结合”，通过校企合作、农民培训基地等形式，搭建起实践与学习的桥梁，使得乡村人才不仅能理论指导，更能扎实解决实际问题，真正“发芽成材”。

用好“选拔之眼”，让乡村振兴人才“优中选优”。在乡村振兴的进程中，选拔和引进合适的人才尤为重要，要坚持“能者上”的原则，广开选才渠道，精准发掘乡村需要的各类人才。要发挥好村级组织的“触角”，让选才工作深入基层，从一线乡村中发现并培养出“有为之士”，让真正具备实干精神和创新能力的人才脱颖而出。同时，还应注重“外引内培”相结合，既要吸引外部优秀人才返乡创业、助力乡村振兴，又要着力培养本土人才，让他们成为乡村建设的“生力军”。在选拔的过程中，还需科学运用评估机制，既注重考察人才的专业能力，也关注他们的责任心和奉献精神，从而确保乡村振兴的“人选”能够经得住考验、顶得住压力。

用好“留用之道”，让乡村振兴人才“扎根常青”。乡村振兴人才的留用同样至关重要，只有让人才在乡村找到归属感和成就感，才能激发他们的内生动力，推动乡村的长久发展。要从完善激励机制入手，健全符合乡村发展实际的薪酬和福利体系，让乡村人才的付出与回报成正比，真正让他们“愿留、乐留”。此外，还要注重为乡村人才创造发展平台，提供更多的学习、晋升和交流机会，帮助他们实现个人价值和社会责任的统一，使他们在乡村这个广阔的舞台上实现“扎根常青”。最为关键的是，要加强乡村文化的培育，营造一个“有情怀、有温度”的工作和生活环境，让乡村成为人才的第二家园，使他们的“根”深扎其中，持续贡献力量。