“全链蓄源”为村干部后备力量注入活水

对村“两委”换届而言，往往面临最突出的问题便是村干部后备人选储备不足、质量不高，想要解决此类问题，自然不能靠临时抱佛脚，必须打好提前量，在“引育管用”上持续发力，真正为村“两委”换届打牢人才基础，也为乡村发展注入强劲动能。

畅通渠道选，构建人才“蓄水池”。想要搭建好村后备干部人才库，就必须打开渠道，将筛选范围进一步扩大，真正在优中选优，选出综合素质过硬的人才充实到村后备干部人才队伍。明确选人标准，把政治素质好、致富能力强、发展潜力大等作为核心标准，无论是通过摸排还是自荐，都要按照严格标准进行初步筛选。镇村联动抓好常态化信息统计，靠着日常摸排和定期村情调研，有效掌握各村的村干部队伍中“新力量”的缺口情况以及村内人员基础信息情况，为进一步选用打牢基础。积极用好驻外流动党员党支部、老乡会、在外商会等载体了解到的在外人才情况，积极进行对接沟通，从退伍军人、毕业大学生、在外能人等群体中外引一批人才。广泛征求村“两委”成员及部分村民的意见建议，从本村年轻党员、致富能人、新型农业经营主体负责人等群体中内推一批，并鼓励想为村内做贡献的人才主动自荐，通过审核后一并加入村后备干部人才库。

因材施教育，注入成长“强动能”。村后备干部人才库储备充足后，需要通过进一步培育让他们能够适应当下农村发展需要。要因需施教，按照村后备干部对村情的熟悉程度、当下能力的适配程度等进行分类，从而确定培养方式和培养周期，穿插进行统筹学习和靶向学习。强化上级统筹抓，组织部门应当联合与乡村振兴关系密切的农业农村局、文化和旅游局、民政局等部门抓好培训工作，通过定期讲课、集体外出学习、建立政策科普小组、优质资料分享等方式，让村后备干部对当前政策有所了解，更好地服务乡村。抓好镇街针对性培育，利用好镇街党校和各类现场教学点，根据对村后备干部的分类情况，通过小组讨论、现场实操、情景模拟等方式进行小班化定制课程，有效补齐村后备干部短板，同时对于成熟度较高、能力较强的村后备干部，通过安排列席村“两委”有关会议和逐步参与各项村庄重点工作的形式进一步帮助他们提高实战水平，更好地满足换届需要。

综合评价用，激活干事“动力源”。对于村后备干部，想要激发其干事创业的积极性，同时有力打消他们“混”的思想，就要做到严管和厚爱并重。从健全完善精准化评价体系做起，根据当地实际情况采取半年一评或一年一评的方式，组织部分部门骨干、村“两委”干部、党员、群众代表等对村后备干部的工作成果、群众认可度等情况开展评估，并可以通过定期抽查了解当下成长情况和近期作为情况，一并算入年终综合考核成绩。每年根据最终成绩情况，找出其中表现优异、成绩突出者，可在村党组织书记指导下临时负责村级事务或者在进行外出培训等环节列入优先队列，对于成熟度达到预期的，可在村“两委”成员出现空缺时或者集中换届时优先考虑选拔。而对于评定为不合格的要及时进行提醒谈话，多次不合格的按照程序调出库。同时对于培养村干部后备人才有关工作推动积极且有一定成效的村，可以酌情在项目资源、技术支撑、创业贷款等方面给予倾斜，进一步激发各村培养后备干部积极性。