三重举措破干部“不善为”

在干部队伍建设中，“不善为”现象虽非主流，却直接影响政策落地成效与群众获得感。部分干部或因思想懈怠“不想为”、或因能力不足“不会为”、或因怕担责任“不敢为”，这些问题若不及时破解，不仅会延误发展时机，还会损害政府公信力。要推动“不善为”干部向能为善为转变，关键在于紧扣思想引、能力帮、机制保三重路径，构建想干事、能干事、干成事的良好生态。

以“思想引”破除“不想为”的思想壁垒。思想是行动的先导，“不善为”的根源往往在于思想上的“缺钙”。部分干部长期处于安稳环境中，逐渐丧失进取意识，将“躺平”当作“安稳”，把“应付”当作“履职”。此时，思想引领便是拧紧思想“总开关”的关键：一方面，深化主题教育成果，通过专题党课、红色教育基地研学、先进典型宣讲等形式，让干部重温初心使命，深刻认识“干部的价值在于干事”，从思想深处摒弃多干多错、少干少错的消极心态；另一方面，开展“靶向式”谈心谈话，针对思想懈怠的干部，由上级领导“一对一”沟通，既了解其思想困惑与实际困难，也明确指出问题不足、给予关心支持，帮助其重新树立“干事为荣、避事为耻”的观念。例如，某县针对部分乡镇干部“守摊子”心态，专门组织他们到经济发达地区考察学习，让干部亲眼看见发展差距、亲身感受实干氛围，再结合本地发展需求开展“我为家乡献一策”讨论，最终有效激发了干部的责任感与主动性，让“不想为”的消极思想逐步消解。

以“能力帮”补齐“不会为”的能力短板。“不善为”的背后，常有“能力跟不上需求”的现实困境。随着时代发展，新产业、新业态、新矛盾不断涌现，部分干部仍沿用传统工作方法，面对数字化治理、乡村振兴、风险防控等新任务时，难免陷入“本领恐慌”。“能力帮扶”需构建精准化、实战化的提升体系，切实为干部补短板、强本领：一是开展“订单式”培训，围绕地方发展重点与干部履职痛点设置课程——针对基层干部开设“数字化政务操作”“矛盾纠纷调解技巧”培训班，针对经济部门干部开展“产业链招商”“金融风险防范”专题授课，让干部缺什么学什么；二是搭建“实战化”锻炼平台，通过“轮岗交流”“挂职锻炼”“专项攻坚”等方式，让干部在实践中增长才干，比如选派缺乏基层经验的机关干部到乡村振兴一线驻村，参与产业发展、民生服务等具体工作，安排在同一岗位工作多年的干部到信访、应急等窗口单位轮岗，提升应对复杂问题的能力；三是建立“传帮带”机制，由经验丰富的老干部、业务骨干与“不善为”干部结成帮扶对子，手把手教方法、传经验，帮助其快速适应岗位需求，逐步摆脱“不会为”的困境。​

以“机制保”打消“不敢为”的顾虑担忧。许多干部“不善为”，并非不愿作为，而是怕“踩红线”“担责任”，在“多一事不如少一事”的心态下选择消极应付。机制保障是为干部“撑腰鼓劲”、消除后顾之忧的核心：一方面，建立科学的容错纠错机制，明确容错纠错的适用情形、认定标准与操作流程，对干部在改革创新、推动发展中因缺乏经验、先行先试出现的失误，只要符合容错条件，就予以免责或减责，避免“一错定终身”，让干部敢于放开手脚干事；另一方面，优化考核激励机制，改变“重结果、轻过程”“重痕迹、轻实效”的考核导向，将干部的工作态度、努力程度、创新尝试纳入考核范围，对主动作为、积极探索的干部，即便暂时未达预期目标，也给予肯定与鼓励；同时，加大正向激励力度，对能为善为的干部，在评优评先、晋升提拔、绩效奖励等方面优先考虑，形成“干得好有奖励、干不好有压力”的鲜明导向。此外，还需畅通干部反馈渠道，让干部在工作中遇到的困难、产生的顾虑能及时向上反映，相关部门第一时间协调解决，为干部干事创业扫清障碍。​

干部队伍的战斗力，取决于每一位干部的履职状态。破解“不善为”难题，既需“严管”倒逼责任落实，更需“厚爱”激发内生动力。以“思想引”明方向、以“能力帮”强本领、以“机制保”减顾虑，三重路径协同发力、综合施策，才能让“不善为”干部逐步转变为能为善为的好干部，为高质量发展注入源源不断的动力。